盱眙农商银行突出重点打好干部队伍建设“组合拳”

今年以来，盱眙农商银行始终树牢发展“风向标”，全力打好干部队伍建设“组合拳”，为夺取高质量发展新成绩提供了坚强保证和有力支撑。

聚焦服务发展，锤炼员工硬本领。锻造高素质专业化干部队伍和人才队伍是推动高质量发展的核心要素，该行聚焦专业人才培养，通过突出专业化、特色化、分众化，以“个人自学+集中研讨+专题教育+调查研究”四位一体学习模式，不断加大对信贷、财务、风险、资金、法律、科技等专业人才的培养，引导青年员工树立终身学习理念，推动全行员工职称和职业资格比例进一步提升。该行聚焦学习培训，充分发挥内训师“传帮带”作用，通过明确岗位、奖励和评价标准，同时下发相应的培训课程，提升内训师团队的授课能力和课程开发能力，鼓励更多人才积极参与内训师选拔，充实提升内训师团队，现有内训师29人；围绕条线工作需要、员工提出的需求以及行业热点问题等制定全年培训计划，截至目前，累计组织各类培训23期，参训2400余人次，下发在线学习任务9期，人均65.84学时。

着眼队伍建设，打造人才“蓄水池”。该行注重源头储备，通过建立以德为先和以能力为导向的人才选拔机制，持续推进运营主管、客户经理、城区工作人员、机关工作人员的后备人员选拔工作，全力育好“人才苗”；健全后备管理人员动态调整机制，实行优胜劣汰、动态管理、能进能出模式，充分调动青年干事创业积极性；注重建立各梯次后备人才库，横向覆盖营销、风控、运营、科技等业务领域，纵向覆盖各管理层级。目前，全行中层干部人数75人，占比15.43%，平均年龄39.28岁，中层管理人员本科及以上学历占比94.67%。

坚持严管厚爱，打造担当作为“新气象”。该行创新探索建立员工廉情数据库，将大数据应用管理与监督执纪“四种形态”深度融合，构建全体员工廉洁档案管理系统，涵盖干部个人廉洁档案信息、重大事项报告、组织报告管理等信息，从源头上减少“带病提拔”情况的发生。常态化组织开展廉洁案防警示教育活动，筑牢拒腐防变思想防线。结合阶段性劳动竞赛及年度考评工作，开展中层管理人员履职评价，年度考核采用班子带队深入基层评价与机关干部集中述职的形式进行，对连续考核排名靠后的人员调整为副职待遇，有效形成激励争先、鞭策落后的干事创业氛围。在绩效薪酬、选人用人上向客户经理倾斜，不断充实客户经理队伍。目前客户经理占比30.7%，近两年来客户经理占比上升了3.67个百分点，着力打造一支能够适应新要求、担当新使命的高素质高效率的队伍。 骆 坤