建湖农商银行聚焦团队建设激发内生动力

本报讯 近年来，建湖农商银行牢固树立人力资源是第一资源的理念，坚持施行“人才强行”战略，围绕发展大局，提高全员整体素质，提升综合竞争能力，推动人力资源与业务发展深度融合，形成了各司其职、齐抓共管的人才工作良好格局。

调整组织架构。该行根据县域整体规划和营销机构区域、特点、规模等实际，成立3个重点支行，加大公司业务营销力度；成立6个一级支行、16个二级支行、8个三级支行，加大零售业务拓展力度；放开三级支行信贷投放权限，组织架构、网点功能更加适应市场需求。截至今年9月末，各项存款263.07亿元，比年初增加24.47亿元，增幅10.26%；各项贷款204.87亿元，比年初净增15.27亿元，增幅8.06%；信贷客户数44729户，较年初增加4415户，增幅10.95%。

深化用人改革。该行积极贯彻“人才强行”战略，每年开展岗职梳理，组织双聘双选，将素质过硬、业绩突出的人员选拔到管理队伍，将年轻有为、追求进步的人员充实到后备队伍。三年来，组织中层管理岗位竞聘25次，新提拔中层管理人员30人。组织后备竞聘35次，选拔各类后备358人次，已使用239人次。客户经理人员占比32%，85后中层管理人员、35周岁以下客户经理分别占比45.59%、37.12%。

组建项目团队。该行成立业务技能提升、网红直播、内训师、公司治理等13个项目团队，激励全员对标对表身边先进典型，学先进、赶先进、当先进，激发新生代活力，全面提升员工素质，为银行高质量发展提供有力的智力支撑和人才保障，在全行掀起了学技能、增本领的热潮。在全省系统运营条线人员履职测评中，通过率达95.83%，排名全省系统第一；在省联社“圆鼎家园”杯业务技能比赛中，荣获团体一等奖等8个奖项，获奖数量、质量均取得历史性突破。

强化能力提升。建湖农商银行坚持“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”理念，与大丰农商银行联合举办中高层管理人员联学共建活动，常态化开展柜面人员、客户经理培训，更新教育理念，完善培训体系，建设一支既适应新形势，又保持纯洁性的学习型、务实型、开创型队伍。截至今年9月末，组织集中培训66次、外出学习45次。同时，加强岗职体系等级认证管理，明确员工执业资格要求，35周岁以下员工至少取得4门从业资格证书，管理人员必须取得中级及以上职称。（严弼文 许小雨）