近年来，靖江农商银行以严管厚爱为导向，始终坚持正向激励和严肃查处相结合，推动形成鼓励担当、风清气正、干事创业的良好政治生态。
“奖”出干事热度。打造奖优罚劣机制，通过表彰先进、鞭策后进，推动干事创业氛围更加浓厚；持续放大优秀激励效应，真正让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖。完善薪酬考核体系，进一步完善各项业务经营和条线管理考核指标，将中层干部薪酬与经营管理目标深度结合，发挥考核“指挥棒”的激励引导作用，让优秀干部有实惠。打通发展晋升通道，建立职位分类体系，完善纵向发展和横向转岗机制，给予有效规划建议和发展指引，打造人才培育良好空间。持续优化薪酬分配，适当拉开收入差距，消除“吃大锅饭”的思想观念。近5年，共任免干部141人次，平级调整74人次，提拔晋升51人次，降级使用8人，淘汰出干部队伍3人，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向更加鲜明。
“管”出监督力度。坚持严管的主基调不动摇，全覆盖推进干部廉洁档案建设，实现中层干部廉洁档案的常态运用，进一步提升主动监督、全面监督的工作质效。突出重点对象，对关键岗位中层正职实行常态化审计监督，干部调任时进行离任审计，新任中层正职任职前落实监督提醒，定期对全体中层干部组织党性教育培训、开展红色教育活动，引导中层干部明理想、强规矩、知敬畏、守底线。常态化落实干部日常监督机制，综合运用提醒、谈话等监督手段，推动干部监督抓在日常、形成合力。
“容”出组织态度。坚持“容有为之‘错’、不容无为之‘过’”，打造容错机制，营造积极向上的干事氛围。细化干部可予容错情形和不予容错事项，推动“容”与“不容”标准更细化、边界更清晰、评判更公正，以组织的公道正派、敢为善为，推动干部的公心干事、善作善成，让敢闯敢干者真正腾出拿“盾”的那只手，舞起拼搏的“双剑”。同时精准开展容错纠错，及早纠偏和及时补救工作上的失误和漏洞，最大限度地减少损失和降低影响。坚决做到该“容”的大胆容错，不该“容”的坚决不容，让干部干事“有畏”更“有为”。
严管即是厚爱，靖江农商银行将继续坚持一手抓教育、一手抓惩处，着力打造严管与厚爱结合、激励与约束并重的工作格局，营造良好的干事生态。 黄建龙