南通农商银行：企业文化“四轮驱动”点燃高质量发展内生动力

近年来，南通农商银行扎实推进企业文化建设，努力以文化聚才、聚心、聚势，通过提升文化软实力，推动全行高质量发展。

一是统一思想认识明定位、强保障。坚持党建统领，把党建组织优势转化为推动业务转型发展的动力优势。强化战略传导，在战略上要坚守支农支小核心定位，在战术上要选择错位经营、深耕普惠的服务策略。融入经营管理，将企业文化建设融入经营管理全过程。

二是完善框架体系建机制、强落实。加强组织建设保障，加强顶层设计，推动企业文化建设落实落细。提炼企业文化理念，进一步增强员工的参与感和主人翁意识。完善视觉识别体系，将品牌口号和logo广泛应用于办公用品、环境建设、宣传资源上，让企业文化“记得住、看得见、听得到、摸得着”。

三是丰富落地形式筑阵地、强堡垒。推进系统规划，深入挖掘提炼企业文化理念，并配套开展一系列宣贯活动。推进制度建设，用良好的企业文化指导制度建设，用规范的制度推动企业文化建设。推进载体建设，打造具有农商特色的宣传品牌，展示该行企业文化建设动态和成果。

四是构建长效机制塑品牌、强动能。加强队伍建设，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的高素质专兼职队伍。加强专题培训，帮助全行干部员工更好地理解企业文化，共同推进企业文化建设。加强典型选树，不断拓展企业文化建设的广度和深度，充分发挥典型示范引领作用。曹亚萍