靖江农商银行：以用人“公信力”凝聚干部“战斗力”

近年来，靖江农商银行进一步完善干部选任机制，坚持问题导向，健全完善常态化选用、有序化交流和规范化选任工作机制，严把资格条件、严格选任流程，提升干部选任质量，切实做到立体识人、精准选人、科学用人。

考准政治素质。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个维度，建立政治素质考察评价体系，设置正反向指标，细化具体内容，推动政治素质考察有法可依、有迹可循、有绩可证。聚焦全行重点工作、中心任务的具体场景，对全行中层干部刻画政治表现，进行任前“政治体检”，真正把政治过硬、专业过硬、担当过硬、斗争过硬、纪律过硬的干部选出来、用起来。

精准识别干部。把识人、察人功夫下在平时、选人、用人镜头对准一线。组建干部考察专班，紧盯年度考核、各类专项竞赛等重点工作，开展“嵌入式”考察，及时掌握干部在重大关口的真实表现，切实做到知根知底、知长知短。落实干部“能上能下”机制，实施常态化考评与晋升退出，推进末位淘汰强制分布，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。近5年，该行共任免干部144人次，平级调整76人次，提拔晋升53人次，降级使用9人，淘汰出干部队伍3人。

把准选用程序。强化标准程序，压实组织把关责任，严格执行“三重一大”集体讨论制度，提高干部人才选用的公信力和影响力。深化中层干部选用“负面清单”机制，对专项检查、审计、信访发现的问题，汇编典型案例，开展警示教育，推动以案促改，持续提升选人用人工作规范化、制度化水平。坚持一线选用，自2018年以来，两名中层提拔至高管，新提拔任用41名中层，储备后备干部33名，其中28人有3年以上基层支行工作经验。坚持专业导向，强化管理、科技、司法相关人才的选聘，近三年来，从政府、法院、同业引进各类人才5人，专项招聘科技人员7人。坚持公开原则，以岗位竞聘模式，不断提高干部选拔任用的透明度，通过“竞标式”选拔方式任用支行负责人3名、微贷专员4名、营销团队负责人1名。

靖江农商银行注重在基层一线培养选拔干部，是对基层一线干部的肯定，理解基层一线的干部是在矛盾多、任务重、困难大的岗位经风雨、见世面、壮筋骨，在应对复杂考验中成长起来的，为全行高质量发展作出贡献。 黄建龙