质量是项目履约中不可或缺的基础之一，全面质量控制的创始人菲根堡姆认为，质量是指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者将施工项目安全、质量、进度、成本等全方面纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊。
对于施工项目管理，从来没有捷径可走，唯有踏踏实实地做好每一个环节，才能高质量地完成施工项目管理。建筑项目质量是一切理由的前提，质量制约也是工程进度和成本制约必须实现的目标，没有质量就没有建筑工程。建筑工程成本制约则要在满足进度和质量的基础上，通过科学的管理与制约达到最优解。季 旭