根须不发达，树木难叶茂，庄稼不“墩苗”，难有好收成。海安烟草党支部针对部分党员干部实际工作中找不到“向上”方法，摆不正“向下”位置，存在脱离群众现象等问题，及时纠偏，调整航向，通过推行“党员墩苗”工程，提升党员干部处理实际问题和应对复杂局面的能力，促使他们走得更稳更远。
分类施策，优选“墩苗”方法
“墩苗”，就是放下身段，深入基层。推行“墩苗”工程以来，海安烟草支部书记带头，用好调查研究“传家宝”，先后8次“走出去”，分别到曲塘、李堡、雅周等片区，直接与当地职工和零售客户以及消费者面对面交流，了解他们的需求和困难，听取意见建议。对相关问题，一一记录，分类解决。一时不能现场回答或解决，带回局里研究再根据不同情况针对性地施策，既解开了他们心头的疙瘩，又更加接到了地气。
在强化党员理论学习方面，海安烟草采取“缺什么补什么”的方法，依托“三会一课”、主题党日活动、公司内网、烟草网络学院等平台，采用“请进来”和“送出去”的方式，定期开展专题辅导，开阔视野，提升党员干部综合素质。推进“一线工作法”，借力“走帮服”活动，发动机关党员干部每月不少于一次进村入户，体察民情，了解社情，部门负责人每周不少于两次跟班作业。组织党员干部结合 “志愿服务”等活动，立足8小时内，奉献8小时外，深入社区、农村，强化与群众的接触，提升“群众意识”。
从严管理，提升“墩苗”质量
“身入”不等于“深入”。为提升“墩苗”质量，海安烟草设立意见箱，公布各类举报投诉热线，强化对党员干部8小时外的活动监督。对党员干部履职和作用发挥等情况，采取随机督岗、明察暗访等方式严格考核。
在制度建设方面，积极开展“固定党日+”活动，结合党员星级化考评，组织党员月度自评互评和党小组季度考评，定期进行公示，半年组织党员民主评议，通过“月评价、季通报、半年测评”的方式，有效传导压力，落实谈心谈话等制度，督促党员干部自觉履行职责，发挥模范作用，不断强化党建文化、企业文化、“同心·家”文化的引领作用，进一步创新工作思路，树立国家利益至上、消费者利益至上的烟草行业价值观，在“经济运行、市场监管、打假破网、内部监管、证件管理”等方面，工作的针对性更强了，目标措施的制定更加贴近实际。党员干部的作风得到了更好的淬炼。在走村看户，下基层、访一线的过程中，对群众工作、基层工作、一线工作有了更深入的了解和认识。
建章立制，确保“墩苗”实效
建立“导师帮带”制度，由局领导和部门主要负责人担任“导师”“一对一”进行指导培养。推行“定制套餐+自助选餐”培训模式，采取“双向选择”、互签协议“师带徒”的培训方法，通过“老带青”“青带新”的模式，激发主动学习的热情，确保“苗儿肥足旺长”。
回头全面审视各项工作，对工作中存在的不足有了更加清醒的认识。对照年初制定的工作计划、目标策划进行对标对表，通过认真梳理，对于没有完成的任务，找到了思路，找对了门路。为群众、为消费者、为零售户和为地方经济发展服务的思想更加牢固，党员、领导干部的带头作用和党组织团结战斗的感召力得到进一步展现，爱岗敬业、上下同心的向心力和潜在的发展动力有效激发。落实好“优中选优、优中选适”工作要求，完善“墩苗”制度规范，逐步形成长效机制。加强党支部战斗堡垒建设，把支部打造成党员教育的学校、团结群众的核心和廉洁自律的“防火墙”，推动党员干部真正做到学思用贯通，知信行统一，确保“墩苗”实效。陈长斌