抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，连云港烟草将创新作为企业最大的核心竞争力，立足“敢争先、勇争上、创一流”工作定位，以争先创优的志气干劲，始终把创新工作作为推动企业高质量发展的强力引擎，充分发挥企业创新主体地位和主导作用，深度聚焦主营业务、企业管理等领域的热点、难点、堵点问题，全面发挥创新成果在推动企业高质量发展中的作用，让旧赛道焕发新活力。
创新文化浸润连烟
为提升核心竞争力夯实组织保障
文以化人，一个企业拥有什么样的企业文化，就会拥有什么样的精神状态和工作业绩。连云港烟草着力锻造守正创新、求真务实的企业文化，培育重视创新、鼓励创新、支持创新的“文化土壤”，让创新之花在连烟绽放，使核心竞争力在创新文化中熠熠生辉。
打造“新蓝图”，加强顶层设计。连云港烟草把创新作为引领发展的第一动力，把科技自立自强作为企业发展的战略支撑。在连云港烟草“十四五”规划中，将“突出创新核心地位、加快释放发展新动能”作为重要内容，对未来一段时期工作进行了规划部署，对全市系统创新工作明确了预期目标，指明了努力方向。市局党组高度重视创新工作，部署重点项目，跟进重要环节，推动优质创新成果转化为切实工作成效。
优化“赛马场”，激发创新思维。依托QC小组活动、创新课题、揭榜挂帅等形式，搭平台、建队伍，强攻关、解难题，以求真务实的精神，把工作中的难点痛点堵点提出来，集思广益、群策群力，让有想法的干部员工站出来，以“打破砂锅问到底”的精神，集中精力解决了一批在营销网建、专卖监管、降本增效、规范管理等方面的难题，创造性地提出了卷烟货源智能投放、智慧专卖、智慧党建、制度管理App等创新想法，有效促进了各项工作的提质升级。
注入“强心剂”，点燃创新热情。连云港烟草积极营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围，使各类创新主体与创新要素充分集聚耦合、叠加碰撞，着力构建生命力旺盛、根植力强大的“热带雨林”式创新生态。坚持目标导向、问题导向，以考核评价、对标提升为抓手，完善奖励机制，鼓励全市系统弘扬改革创新之风，让创新成为工作的“推进器”。全市系统各条线、部门紧紧围绕全年目标任务，对照阶段对标指标通报，畅通员工建议通道，着力用新技术、新方法补短板、强弱项，在全市系统形成鼓励、支持、参与创新的良好环境。
今年以来，全市系统共立项QC课题19个，创新课题20个，内容涵盖专卖监管、营销网建、党建工作、纪检监察、人事管理等各个领域。近三年来，7项QC成果荣获省级以上奖励，2项成果荣获“全省十佳精益课题”，10项成果取得国家知识产权证书，创新文化已浸润每位连烟人的工作中，守正创新已蔚然成风。
数智融合百花齐放
为提升核心竞争力找准发力赛道
挑战与机遇并存，创新与突破并生。当前，外在经济环境的曲折前进与内在风险隐患复杂多变并存，高质量发展正处于新旧动能转换的关键区域，亟须企业转变发展方式，将发展的视角更多转换到发展质量上来。连云港烟草注重“走出去”与“引进来”相结合，关注新技术应用趋势，选择适合企业发展的技术开展试点，改变以往在专卖管理、营销网建、安全管理等方面的人工传统模式，运用大数据、人工智能、云计算等方式，实现各项工作的全面升级，锻造企业在技术应用、提质升级等方面的核心竞争力，着力在发展中抢占先机，实现“弯道超车”。
谋划智慧党建系统，将党务工作、支部活动、党员管理等用数字化手段规范，化繁为简，不断提升党建工作质量和标准化规范化建设水平，让党务工作更有条理性，实现“一屏观数据、一网管党务”。
迭代智慧专卖系统，遵循在实践中升级、在使用中迭代的方式，保障系统的持续优化。智慧专卖一期于2018年实施，主要是在行业专卖管理“三统一”系统的基础上，实施PC端及移动端的本地化改造。智慧专卖二期于2020年实施，增加了证件管理一体化、法制监督全程化以及部分案件审理智慧化功能。智慧专卖三期于2022年实施，大幅升级智慧案审功能，实现案件办理进度二维码查询、法律文书电子送达等功能。打造“全流程、电子化、智能化、高效率”的案件管理模式，全面实现“人、案、物”的全流程闭环管理。
研判优质终端数据，通过“金丝利·通”系统，对店铺经营、品牌培育、消费人群、消费趋势进行精准画像，为消费研判跟踪、货源采购投放、市场状态评估等工作提供决策支撑。
优化人事管理平台，借助数字化技术手段，实施数字画像、构建模型、智能分析、量化指标、多维考核“五轮驱动”人才工作机制，打造“智慧协同、赋能员工、激活组织”的智慧人事数字化管理平台，实现精准化画像、数字化考核、定制化查询、智能化预警。
研制制度管理软件，形成制度电子数据库，实现制度电子汇编、解读宣贯、快速检索、推送、风险提示、置顶、学习测试、全周期管理等功能。
探索使用“财务机器人”，将原来需要手工核对的、每月近10万笔的卷烟订单与银行扣款情况，创新升级为系统自动比对，自动推送对账差异数据，自动生成销售报表，有效节省了对账工作时间。
科技赋能发展，创新决胜未来。抓住了创新，就等于抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。连云港烟草通过数字化转型，强化创新体系和创新能力建设，提升企业管理水平，深入推进新动能累积成势，护航企业高质量发展。
创新活力有效激发
为提升核心竞争力优化人才储备
为政之要，唯在得人。
创新驱动的实质是人才驱动，只有不断培养、选用懂创新、会创新、能创新的人才，为企业提升核心竞争力持续输送“新鲜血液”，才能助力企业实现长期可持续发展。连云港烟草致力于打造体系化、高层次人才队伍，锻炼培养一批懂业务、懂技术、懂创新的人才队伍，形成高素质专业化人才“蓄水池”。
树牢“风向标”，营造鲜明用人导向。连云港烟草坚持“有德又有才、有为才有位、有位更有为”用人导向，统筹做好培育、选拔、管理、使用，加大优秀年轻干部和大学生群体的培养力度，做好老中青梯次配备。注重发挥青年人才思维活跃优势，努力培养青年员工分析新形势、迎接新挑战、处理新问题的能力，给青年员工搭舞台、压担子、指路子，将人才培养与创新工作同步推进，让青年人才多出成果、早见实效。
实施“师带徒”，推动人才青蓝相继。实行导师帮带制，为青年员工配备政治导师和业务导师，精心组建重大课题攻关项目组，将各领域经验丰富的“导师”和思维活跃的“学员”聚在一起，集中攻关解决一批难题，努力锻造政治过硬、业务精良的优质青年人才队伍。实施“蹲苗计划”，通过多岗位锻炼、基层一线磨炼、关键岗位锤炼等方式，尽早让青年员工经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，补齐短板弱项。
搭建“工作室”，打通多条发展通道。大力弘扬“工匠”精神，积极发挥创新人才的引领作用，搭建技能大师工作室，让高技能人才指导、带动一批敢于挑战、迎难而上的青年人才，营造尊重知识、崇尚创新、尊重人才、热爱科学的浓厚氛围，推动创新创造成为时代风尚。积极推进中、初级专业技术资格评审，扩大专业技术人才队伍规模，重点培养一批高技能人才，扩大劳动模范、技术能手等优秀高技能人才数量。推进实施技术技能等级认定，灵活应用认定考核、技能操作考核、业绩评审、竞赛选拔等多元化评价方式，支持和鼓励高技能人才参加职称评审，逐步打通技能人才、技术人才职业发展通道。
连云港烟草将继续扛牢国企使命，聚焦发展质效，持续打造守正创新、求真务实的企业文化，让各类创新要素更好地有机融合、充分迸发，不断增强国有企业发展活力和核心竞争力，用创新实干擦亮奋斗本色，用追梦奋斗书写现代化建设精彩新篇。赵若文