大丰农商银行：咬定目标聚合力 接续奋斗勇担当

集众智可定良策，合众力必兴伟业。今年以来，在省联社的正确领导下，大丰农商银行紧紧围绕“发展至上、合规为要，坚定不移走好做小做散特色发展之路”的发展主线，严格对照省联社劳动竞赛要求和年度工作目标，以“勇于担当”的饱满激情，以“对标一流”的昂扬姿态，环环推进各项工作，主要经营指标取得了新的成绩，业务经营保持了持续增长。截至8月末，全行各项存款余额512.61亿元，比年初增加40.59亿元；各项贷款余额401.22亿元，比年初增加21.11亿元；实体贷款余额339.91亿元，比年初增加34.76亿元。贷款户数97295户，比年初增加6730户。

聚力攻坚，打出主营业务“组合拳”。一是按季度出台综合业务竞赛办法，持续推进“五访五增”走访工作，截至8月末，走访20079户，走访率达76.59%。组织4个乡镇“政银企”对接活动，并开展信贷投放“百日会战”，贷款投放5.66亿元。二是围绕组织资金，召开开门红动员大会，出台专项竞赛办法，开展各类活动，研发配套产品，发行结构性存款、大额存单、“奔富存”等多个产品，全力吸收存款资金。启动大项目营销活动，明确分工，落实责任，有效维护重点大项目和战略客户。用好场景、积分、权益等方式，吸收低成本资金。同时，压降结构性存款，提高卡存款、活期存款计价，下调储蓄存款6个月、1年期、3年期存款利率，压降了付息率。三是加大外联外拓营销力度，与23家外部单位签订战略合作协议。与区农业农村局、人社局、供销合作总社等已签约单位，强化涉农组织开户、社保卡发放、盐禾园收银系统、政府消费券、粮食购销等方面合作，发挥外联外拓作用。四是推动电银业务发展，召开社保卡主题月活动，加快社保卡换发速度。启动惠享积分场景，实现私立学校手机银行学费缴费功能。加快场景建设，将智慧食堂阳光定食项目覆盖全区69所学校教职工就餐场景，建成137家“两专”苏服办网点，并上线“小苏大爱”营销小程序，浏览和访客数突破300万人次。

多措并举，抢占风险管控“制高点”。一是开展不法贷款中介治理行动，对资产真实性进行了排查，对信贷五级分类、信贷资金流向及支付、资金业务投后实施专项检查，修订资金业务制度办法，新增名单入库管理。深化了案件专项整治举一反三排查，组织案件集中清理专项工作。二是培育全行员工合规理念，开展员工征信专项排查，实施员工家访工作，组织了年度合规案防考试。开展案防警示教育，召开党风廉政建设大会，剖析案防典型案例，组织员工参加合规案防考试，签订案防承诺书，层层压紧压实案防责任。推深做细“躺平式”作风专项整治行动，推动全行形成求真务实、清正廉洁的新风正气。三是加强反洗钱管理，强化账户和现金管理工作，组织全行员工观看反诈主题电影，增强了风险防范能力。召开审计工作大会，强化审计监督职能。四是推进安全保障工作，开展消防、防抢、反恐专项培训及演练，提升全员安全意识。制定科技发展规划，提升技防能力，确保系统、网络安全无事故。

主动作为，提升金融服务“含金量”。一是加大文明创建力度，完善便民服务设施，优化服务环境，增强分区功能。规范文明服务，培养全行员工文明有礼行为。以“四品”运营建设为抓手，加快“圆鼎家园”建设，推动厅堂人员、机具、流程等方面对客户需求做出快速反应。加强作风建设，班子成员、机关部门负责人每周二下基层帮扶，机关各部门相继出台了“五制”服务承诺，营造了干事创业浓厚氛围。二是优化人力资源配置，调整34名机关同志入职前台营销队伍，为基层一线增添新鲜血液。选拔7名年轻同志分别担任支行行长、部门副总经理、中心经理等职务。召开研究生、法律、科技等条线人员座谈会，营造专业人才为总行发展出谋划策的良好氛围。组织中层人员外出培训，对新入职员工开展岗前培训，完善绩效考核体系。三是优化组织架构，取消客户维护部，将客户维护职能落实到各前台部门和各支行，营销管理部统筹、管理、考核各机构的客户维护工作，层层压实责任，进一步完善客户维护体系。将零售业务部下设的市场营销部改名为普惠金融部。四是关心关爱员工，组织员工体检，重视员工身心健康；有序组织各单位员工年休假活动，保障正常休息；优化改善职工食堂，购置了空调、热水器等设施，让员工舒心工作。阮绍明