洪蓝西旺社区依托“红色治理”破解安置房“三大难”

溧水区洪蓝街道西旺社区城村交错分布，是典型的处于城乡接合部转型中的“涉农社区”，治理中存在市场物业管理难、物业费用收缴难、小区治理难“三大难”问题。为有效解决“三大难”，西旺社区进一步借鉴学习“仙林经验”，积极探索“党组织领办+物业企业”的“治+管”模式，开展安置房“红色治理”宜居项目，为1230户3310名居民提供物业服务，实现社区治理和物业管理双提升、双促进。

突出党建引领，强化“红色源动力”。西旺社区党总支引领组建西旺物业管理有限公司，全面接管安置房小区的物业管理，在小区内打造“红色文化长廊”“红色议事厅”“红色地标”，通过红色阵地的打造，有效夯实社区治理堡垒。推行双向进入、交叉任职，构建“1个党总支+公司党支部+N个功能型物业项目党支部+党员楼栋长”的组织体系，社区党总支书记担任物业公司法人，社区党总支委员兼任物业公司党支部书记，支部党员分担财务、监督等管理岗位，确保党组织的触角覆盖物业管理服务全过程，有效链接和统合物业与社区的社会资源，获得“1+1＞2”的成效。

聚焦民生需求，提升“红色服务力”。社区物业公司针对安置房小区物业收费难的问题，实施“先服务，后交费”的创新举措，结合小区居民多样化、层次化和个性化需求，常态化开展各类文娱活动，丰富小区居民精神文化生活。定期开展小区居民代表会议，不定期“扫楼式”摸底和入户拜访，征集安置房小区居民33条意见、建议，制定年度为居民办实事项目清单，逐条解决群众“急难愁盼”问题。开设红色代办“最多跑一次”服务项目，居民足不出户解决各项困难，截至目前，“红色代办”服务已开展500余件，以实际举措提升社区居民的满意度和获得感。

坚持多元共治，凝聚“红色向心力”。搭建多元共治平台，建立“1+2+3”管理模式，即社区党总支1个核心+西旺物业公司、物管会2个主体+党员先锋服务队、业主志愿者服务队、巾帼志愿者服务队3支队伍，鼓励多元主体参与安置房小区治理，有效形成群防群治力量，目前已有效解决凤凰名苑小区公共用地平整、新建晾衣架、华塘佳苑绿地补植、私拉电线集中整治等问题。成立“和美西旺”援法议事会，搭建协商议事平台，组建“6+X”党群议事成员，由村“两委”成员、党员代表、居民代表、政法网格员、法律顾问、法律明白人六方常任代表参与，辖区商企、物业、部门以及党建共建单位参与议事，形成群众“微议”、小区“小议”、社区“广议”的3种议事方法，以及党群联动、部门联动、线上线下联动3种工作机制，共商问题解决办法，提高民生难题的解决质效。武子恒