扬州农商银行： 深化区域敏态开发合作 建设企业服务总线

为深化区域敏态开发合作、稳定系统架构、规范接口服务标准和控制内外部系统通信风险，扬州农商银行基于区域法人行共同产品需求和人员不足等因素，协同地区其他农商银行共建企业服务总线。

一是启区域敏态开发之幕，确定项目方案。受省联社《关于组建区域性敏态开发团队调研的函》的启发，该行以“一次系统建设，区域法人共建共享”为目标，在建设过程中积极寻求省联社指导，加强区域合作交流，确定项目方案。

二是借区域敏态开发之力，项目成功落地。通过两家农商银行科技部开发人员就项目实施进度、开发细节和落地举措等方面进行研讨，最终历时三个月，企业服务总线－ABUS系统开发完成，经过内部细致测试和调整后，于今年3月底由该行试运行ABUS系统并成功上线。

三是结区域敏态开发之果，取得一定成效。通过区域敏态开发模式，扬州地区法人首次联合开发系统，该系统的成功上线为区域敏态开发团队建设提供经验和基础，同时也为扬州区域法人的系统整合提供便利和有效的成本节约。

四是顺区域敏态开发之势，持续提升工作质效。加强联合开发，结合区域内多家法人科技力量，充分发掘潜力，深化敏态开发模式，建设基于区域性质的通用产品；推动产品共享，兄弟行敏态开发产品和成果相互借鉴，实现优秀产品快速复制；深挖区域敏态开发跨机构集中业务模式，沉淀区域法人研发经验，有效缩短开发时间，降低开发成本，为区域农信法人数字化转型一体化奠定坚实基础。梁 硕