合规是银行面对机遇和挑战行稳致远的基石，是实现高质量发展的有力保证。近年来，泗阳农商银行形成独具地方特色的“合规、和美、进取”企业文化。该行始终坚持以党建为统领，以主动合规为准绳，推进文化建设、制度建设和手段创新，建立合规考评、内部审计与外部检查三方联动机制，以刀刃向内的魄力，严查员工异常行为，重拳出击整治违规违纪行为，强力灌输“人人重合规、事事讲合规”的经营理念，构筑“不能违、不敢违、不愿违”的长效机制，为可持续发展保驾护航，助力地方经济社会高质量发展。
突出抓好“人”这个关键因素。泗阳农商银行始终坚持合规从高管抓起，在全行范围开展“一把手”讲合规等活动，做到合规案防“逢会必讲”，合规制度“逢训必考”。设立律师事务部，配强配足专兼职合规管理员，并提高支行、部室目标责任状合规考核权重，增强合规履职保障。建立全员合规档案，记录员工行为指标、业务指标、奖惩信息等，对员工合规从业、合规履职情况进行全方位评价；在员工评优评先、岗位调整、职务晋升前，结合合规档案和合规考试成绩，该行前置合规考评，实行“一票否决制”，引导员工珍视合规记录，依法经营，合规操作。
突出抓好“制度”这个关键保障。泗阳农商银行针对业务流程、管理方式的调整变化，以及不断推出的新业务、新产品，及时制定和完善规章制度，将风险管控措施及要求嵌入业务全流程。根据监管部门和省联社最新规定和要求，该行重新修订涉刑案件管理办法、员工违规行为记分管理办法、工作人员违规行为处理办法、诚信举报管理制度等，规范员工行为，并以刀刃向内的勇气和对问题“不掩盖、不回避”的决心，持续加大违规违纪行为惩处力度，形成震慑效应，引导干部员工按章办事、依规用权、依法履职。
突出抓好“智能”这个关键支撑。泗阳农商银行紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域，通过加大科技支撑，创建审计模型，高效精准挖掘违规违纪问题线索，推动健全风险预警、防范、处置机制，以审促改，为经营发展保驾护航。该行坚持抓早抓小“治未病”“人控+机控”相结合，紧盯员工异常行为，加强非现场疑点数据筛查，监测员工与非银金融机构或客户资金往来、大额频繁交易等行为，结合有关经商办企业、失信被执行、涉诉违法等信息，筛查可疑人员，进行重点监督，对有苗头性、倾向性问题人员及时开展约谈提醒、有效隔离、强制换岗，防止“小问题”酿成“大隐患”。郑丽娟