南通农商银行全面夯实强能履职根基

近年来，秉承“人岗匹配、有效激励、质效并重”的原则，南通农商银行积极开展省联社履职测评，运营主管队伍的专业素质和岗位胜任能力得到充分锻炼，条线人员的执行效能全面增强，运营基础管理水平显著提升。

挥好考核“指挥棒”，激励队伍实干担当。组织召开全行运营条线履职能力测评动员大会，统一思想、明确基调，将测评结果作为选人、用人依据，对通过测评的人才优先选拔任用。考前一对一解压辅导为心理健康保驾护航，消除测评人员临考前恐慌焦虑心理，增强备战迎考的信心。对于连续多次考试未通过人员，运营管理部领导一对一为其减压疏导、为心赋能。

找准学习“着力点”，学深悟透强化实效。一是“线上+线下”融合教学模式，实时掌握学习进度。二是“制度自学+课程领学”同步推进模式，帮助提升学习效率。三是“集训+复盘”巩固提升模式，强化过程管控。

激发人才“新动能”，打造过硬专业队伍。通过优化青年员工的选拔任用机制，为新一代“运营”新生力提供展现自我价值的平台，向现有运营条线注入新鲜血液。以省联社履职测评为契机，部室反洗钱联络员积极参与学习，对后期全面理解反洗钱工作具有重要意义，为提高部室反洗钱工作效率和提升风险防范意识夯实基础，提升全行反洗钱履职效能。

下一步，南通农商银行将进一步深化运营管理提档升级与全面转型的速度与力度，加快构建南通农商银行运营管理高质量发展新格局。冒彦锦鑫