泰兴农商银行抓“四为四要”促审计“增值”

内部审计，旨在通过监督、评价和咨询，强内控、防风险、增效益、促发展，进而实现审计增值。结合工作实际，泰兴农商银行始终坚持“四为四要”工作法，重点聚焦队伍建设、风险防范、数据运用、质效提升四大领域，推动审计工作取得实效，为业务经营发展提供助力。

人员为本，要建设出能审敢审的审计队伍。队伍建设是个长期课题，一蹴而就不可能，单靠个人也不现实，需要部门负责人和审计人员的达成共识。能力是能审的基石，能审是敢审的保障，全员素质提高至关重要。首先，要克服怕苦畏难的情绪。从业经验的单一、工作任务的繁重、审计需求的多样等客观现状，成为大部分审计人员主观上的绊脚石、拦路虎。办法总比困难多，培养积极乐观的工作学习心态，打好思想和心理之仗。其次，要寻找总体适用的方法。持续不断的学习是根本之法，形式上集中交流与个人自学相结合，方式上内部研究与外部取经相结合，方向上整体了解与个体掌握相结合。再次，要建立内部竞争的机制。“大锅饭”“打和牌”“躺平”已然不行，内卷内耗也不提倡，适度合理竞争，营造共同进步的审计环境。

风险为上，要锻造出能抓能放的审计本领。审计早已过了查错纠弊的阶段，在合规文化的深植下，一道二道防线作用彰显，审计的主要防线作用应是风险导向下的审计增值。有人即有风险，审计关注何种风险？一是具有重要性。人员、业务、流程、环节等，需要重点关注的。二是具有普遍性。同一种情况在不同机构不同人员中普遍存在，需要及时采取管控措施的。三是具有重复性。同一种情况在同一机构或同一人员处多次发生，且无迹象表明已停止的。四是具有突变性。时点上的偶然发生看不出规律，但时段上的频繁发生具备规律，能由量变引起质变的。

数据为王，要挖掘到能用适用的审计线索。数据即资产，散落在内外部系统大盘中。在数据有效积累的基础上，如何进行选择？首先，要熟悉业务。不同业务对应不同对的数据表现，掌握审计重点才能知道需要寻找什么样的数据。其次，要了解系统。不是系统的具体操作，而是了解不同的数据来源于哪些不同的内外部系统，对内部系统来说，能知道对应于哪个数据表则更进一步。再次，要具备思维。在发现一种情况时，不局限于表象，而是尽量用数据来思考、数据来说话的量化思维模式，同时具备数据敏感度。还有，要善于分析。数据分析是数据思维的输出结果和表现形式，有助于发现规律进而提出建议。

质量为纲，要实现到能出成果的审计目标。质量是生命线，是审计工作的纲领性要求，体现在全流程管理中。一是向审计立项要质量。不能只考虑数量，要兼顾监管要求和内在需要，要做好规定动作和自选项目的平衡和协调，要探索项目开展的可行方法。二是向审计方案要质量。要在对制度、内控、人员、流程、系统等相关事项开展充分调查分析的前提下，制定有针对性、重点突出、便于实施的审计方案。三是向审计过程要质量。取证单和底稿相辅相成，审计情况及时沟通，审计方向适时调整，审计进度能够把控。四是向审计结果要质量。一份好的审计报告是重点突出、具备亮点的，是能有重要发现并提出可行性建议的，是能从体制机制层面做过认真思考的。五是向审计跟踪要质量。主要是审计问题的整改和问责、审计建议的采纳和落实，审计成果最终也往往体现在这两个方面。严慧琴