聚焦人才“第一资源”，南通农商银行秉承以人为本发展理念，突出人人可以成才的导向，逐步构建了一支有责任、有能力、有担当的人才队伍，为全行高质量发展提供强大的人才支撑。为积极应对日趋激烈的同业竞争，南通农商银行坚持以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部，探索建立赛马机制，更好推动业务发展、实现价值创造。在总行机关，为杜绝人浮于事，以刀刃向内的决心和勇气，全力推进机关“四定”工作，取消机关中层副职11个，增加能上能下的团队经理岗位17个。团队经理实行选聘制，每年10月份集中解聘，由各部室根据考核结果和述职考评得分，重新提交选聘流程。日常管理中，根据业绩考核结果，团队经理“岗位能上能下、薪酬能高能低”，真正实现干部能者上、庸者下、劣者汰，有效激励干部担当作为。在基层支行，对标绩效考核结果及一岗双责落实情况，按季开展支行行长述职质询。述职质询支行在各片区强制分布，不足10家支行的片区至少确定1名，多于10家支行的片区至少确定2名，综合支行、普惠支行排名末位和零售支行排名最后两位的支行行长必须参加。述职质询结果通过内网OA平台予以公示，有力形成震慑和鞭策作用。曹亚萍