泗阳农商银行打造技能人才成长摇篮

泗阳农商银行以追求高品质服务为初心，通过建立健全技能人才选拔、培养、使用、激励“四项机制”，接续涵养工匠精神，打造技能人才成长摇篮，助推“圆鼎家园”品牌建设。多年来，该行荣获各类业务技能竞赛奖项近百项，其中国家级和省级奖项53项，连续6年在全省农商银行系统业务技能大赛中名列前三。

建立技能人才选拔机制，精心“选苗”

为更好更高效发掘、培养技能人才，提升技能水平，该行特成立“业务技能俱乐部”，拓展人才选拔渠道，广纳技能尖兵，全力打造技能人才孵化基地。一方面，每年年初，采取自主报名、网点推荐等方式，在全行范围内开展技能选手海选，再通过PK赛的形式，好中选优，确定俱乐部入选名单；另一方面，通过组织行内业务技能竞赛、等级考试和培训，从中发掘有潜力的选手，吸纳进入俱乐部，作为重点对象培养。此外，指定1名经验丰富的总教练和2名助教具体负责俱乐部日常事务，结合成员日常考勤、训练积极性与测试成绩、擂台比拼等情况，对技能水平退步或停滞不前的队员实行淘汰，将技能水平表现优异的员工补选进来，以动态管理激发成员危机意识、竞争意识，保持队伍活力。近年来，该行累计培养出优秀参赛技能选手25人。

建立技能人才培养机制，悉心“育苗”

开展常态化日常训练，苦练“基本功”。俱乐部开设手工识假点钞、翻打百张传票、汉字录入等8个项目，成员可根据特长和爱好选择主练项目和辅练项目。平时，队友利用营业终了、周末等空闲时间进行自主练习，并通过线上学习平台完成每日训练任务，巩固强化技能。开展针对性集中训练，勤修“专业课”。每周两晚为俱乐部成员固定集训日，检测日常自主练习成效，并由教练进行动作、技巧及要领讲解，逐一指导纠偏。创建训练项目日志和成员成长日志，按周进行阶段性测试，按月组织技能比拼，评选各项目最佳种子选手，进行重点培养。开展脱产式赛前特训，狂刷“模拟卷”。赛前选择俱乐部部分优秀成员进行为期不低于1个月的脱岗强化训练。模拟比赛现场，进行全流程、抗压抗干扰、录视频回放挑刺等高压特训，实现短板提升和快速进阶。2022年，该行受省联社委托，负责全系统技能选手赛前集训工作，并派2名优秀选手助力省联社荣获全国农信机构第一届职业技能大赛冠军。

建立技能人才使用机制，用心“蹲苗”

建立“赛马机制”，精选技能梯队。坚持“赛马场上相骏马”。结合成员日常训练情况、技能测试成绩与业务素质潜力等甄选，形成三级技能人才梯队，对应参加县、市、省级及以上技能竞赛，在赛中学、赛中练、赛中评。实施“青蓝工程”，鼓励带徒传技。按照训练项目分组，由赛场经验丰富、技能拔尖的成熟选手担任组长，同时也是该组“师傅”（教练），负责小组成员尤其是新晋成员的指导，并针对训练中遇到的难点问题，定期组织成员开展“头脑风暴”、集中解惑，帮助队员突破技能瓶颈。发挥“头雁效应”，引领群雁齐飞。开设“悦分享，共成长”技能讲堂，由俱乐部成员总结经验技巧，录制技能微视频，开设线上微课堂，以点带面，推动全行运营技能水平提升。目前已开展专题讲堂8期，制作微视频等线上课程15个。

建立技能人才激励机制，倾心“护苗”

完善以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重工匠精神培育的技能人才激励体系，营造尊重人才、吃苦者吃香的良好竞技氛围。通过荣誉表彰激励，让人有“劲头”。对各级比赛中取得优异成绩的选手，在全行进行通报表扬，并作为评先评优、荣誉申报、拍摄形象宣传片的优先推荐对象，树立正面典范。通过奖金待遇激励，让人有“甜头”。坚持“以资鼓励”，根据比赛级别、取得成绩等次，设置不同档次的奖金激励，及时兑现。同时，将业务技能获奖情况作为绩效等级评定、履职评价考核的加分项，与岗位工资、绩效挂钩。通过岗位晋升激励，让人有“奔头”。对参加国家级和省级比赛获奖人员优先选拔进入后备培养序列，优先给予总行挂职交流等锻炼机会，对为行争光、表现特别突出的技能人才，在岗位晋升上予以倾斜，目前已提拔运营主管1名、部室主管2名、高级主管1名、支行行长助理1名，并向省联社输送专业人才1名。郑丽娟