南通农商银行：治企兴企考核“指挥棒”提升三大指数

南通农商银行充分发挥治企兴企考核“指挥棒”作用，杜绝简单唯经营数据论英雄，主动把群众满不满意作为考核工作的价值取向和重要标准，积极探索将治企兴企满意度评价与干部选拔任用、奖惩激励、管理监督等挂钩，有效激励干部担当作为，为加快推动全行高质量发展凝聚强大合力。

转作风提升服务指数。持续深化机关作风建设，牢固树立“后台服务前台、机关服务基层、全行服务客户”的经营导向，按季开展机关部室效能建设民主测评。扎实开展基层调研工作，领导班子坚持问题导向，定期深入分管条线和分工片区，听取基层在推动经营发展中存在的突出问题和意见建议，针对性形成整改提升方案，着力破难题、解民忧、促发展。

树形象提升品牌指数。该行高度重视品牌建设，不断提升服务实体经济能力，扎实推进外联外拓工作，加强与市、县（区）、乡镇街道等外部单位的沟通协调，营造良好的外部环境。积极担当社会责任，每年发布社会责任报告，投身公益慈善活动。“讲政治、接地气、具活力、有温度”的品牌形象深入人心，赢得社会良好评价。

塑文化提升幸福指数。积极开展企业文化建设，丰富精神文明建设载体，多举措关爱员工生活，不断增强员工归属感、安全感、幸福感。稳步提升人均金融增加值，提升全行发展指数，保障员工薪酬和福利待遇。曹亚萍