南通农商银行通过健全培训、考核、联动等保障机制，完善科技、数据、渠道建设，做好走出去、沉下去、放进去，增户拓面工作呈现良好发展局面。
聚焦顶层设计，解决“愿意做”问题。营销活动叠加，激发信贷投放热情，组织开展贷款全员营销专项激励活动，整合全员资源，充分发挥主动营销积极性。内外协作联动，提升信贷投放效果，引导综合支行、普惠支行找准目标，多措并举营销走访。加强合规管理，推进稳健有效运营，持续优化小额信贷产品流程，规范二类户开立和使用流程，进一步完善风控模型。
聚焦三大重点，解决“做什么”问题。落实整村授信，组建“通州区管理总部”“金融服务乡村振兴金融团”，将整村授信分解落实到各行政村组。落实网格化营销，将各社区、乡镇“分田到户”，各自负责“责任田”的走访维护。落实新市民服务，依托大数据和人工智能技术精准评估新市民信用状况，以智慧微贷系统为引擎，为新市民开通“一张身份证即可申请”的快速响应通道。
聚焦四层建设，解决“怎么做”问题。深化科技赋能，实现小额信用贷款的准入、反欺诈、额度测算以及授信的全流程自动化决策。聚焦数据建设，运用“智慧微贷”系统、“风险智能决策引擎”系统，实现客户全景画像。优化渠道建设，在文旅金融、绿色金融、园区金融、产业金融等方面丰富金融服务场景。强化走访考核，实施“551”走访考核机制，提升精细化服务客户的水平。倪美丹