聚力高质量发展 深耕“融合式党建”

○张 军

坚持党的领导、加强党的建设，是农信事业的“根”和“魂”。东海农商银行始终以党建工作为首要政治任务，坚持“抓党建促业务、抓业务促发展”的工作理念，深耕“融合式党建”，全面推进学习型、服务型、创新型、法治型党组织建设，保证了全行经营管理稳中有进、稳中向优，综合实力稳步提升。

一、 党建+强基固本，让先锋形象活起来

牢牢站稳党管金融政治立场，提高政治站位、强化政治担当，从政治上谋划、部署和推动工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

夯实班子建设，提升政治领导力。坚持问题导向、结果导向、效率导向，号准党的建设、业务发展、风险防控、党风廉政等“大动脉”，落实班子成员月度调研、列席支行例会等党建制度，把总行的政策带下去，将基层的问题带上来，及时、精准地解决基层所需所困，形成上下畅通的干事氛围。

厚植党建根基，提升支部组织力。紧扣“夯实、巩固、提升”工作基调，破题“加强党的建设、激发党员活力、抓牢责任落实”三个方面，精准施策，落实好党的建设“四同步”“四对接”，根据支行、部门的地域和职能，将23个党支部252名党员进行优化调整，划分为30个党支部。

建强党员梯队，提升队伍战斗力。大力弘扬农商“奋斗者”精神，开启年轻干部职业生涯规划，实施营销经理“四化”建设，完善选人用人机制，做到人尽其才、才尽其用、有为有位。同时，以“学习强国”“江苏农商先锋”“智慧党建”等平台为媒介，做好职工群众思想政治引领工作。

二、党建+普惠金融，让金融主业实起来

坚决贯彻“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，向中心任务聚焦，为全局工作聚力，推动党建工作与业务经营相互促进、高效融合、高质发展。

聚焦重点任务抓党建。把防范化解系统性风险作为核心目标，坚持以高质量党建引领高质量发展，紧紧围绕乡村振兴重点工程靶向发力，扎实推进“五访五增 助力市场主体”“服务乡村振兴 助推共同富裕”行动，持续加大对“三农”小微的信贷支持。截至目前，全行普惠型农户及普惠型小微企业贷款较年初增加11.27亿元；发放扶贫小额信贷1.85亿元，富民兴村贷1041.97万元。

聚焦风险防控抓党建。以“党组织搭台、员工唱戏”，以“数据”为准、用“业绩”说话的方式，紧盯“三率”抓实信用风险防控，健全完善全面、专业的风险管理机制，强化数据、工具、场景、管理“四位一体”的风险管理支撑体系建设，不断提升风险管理的前瞻性专业性有效性，坚持质效并行的业务结构，引导业务发展合理均衡。

聚焦场景建设抓党建。运用数据画像，推进以客户为中心的交叉营销，实现流量裂变，逐步把金融服务嵌入居民、客户的生产与生活环境中。截至目前，通过手机银行授信3.05万户，授信金额53.37亿元，自助贷存量客户1.86万户，余额34.04万元；与县供销社、邮管局对接“同城配送”项目，60家“晶都小哥驿站”入驻服务平台，为县城居民提供“家门口”的生鲜配送服务，走出具有东海特色的普惠金融之路。

三、党建+文明实践，让主动服务优起来

巩固深化党建结对共建成果，坚守本源务实担当，持续在培育选树典型、总结推广经验、健全长效机制上下功夫，在“普之城乡、惠之于民”的道路上深耕细作，全力勾勒“责任好、形象好、管理好”的区域标杆银行。

聚力党建品牌创新。瞄准“党建工作与业务工作融合发展”这一实践课题，拓展思路，探索创新，创新开展“党支部书记项目”、“一区两岗”建设、“金融红色动力工程”系列活动，使党建工作项目化、标准化、清单化、责任化。

开启共建共筑共享。以服务型党组织建设为主线，通过“横向共建+纵向共建”共驻共建模式，加大推广“乡镇党委+行政村党支部（党总支）+农商行党委+农商行各支行”为末端的共驻基本网络，促进党建工作与中心工作紧密结合、融合发展。2023年底实现共建率100%，有效勾画出了农商行共建“朋友圈”。

精准服务基层群众。加强农村信息基础设施建设，整合金融系统与行政资源、金融服务和政务服务，依托各村便民服务中心建立金融服务站，以金融服务站为中心，打造“八站合一”金融模式，实现医保、社保基础服务不出村，综合服务不出镇，打通金融＋政务服务“最后一公里”。

（作者系东海农商银行党委书记、董事长）