新沂农商银行数字化转型助力安全管理高质量发展

安保工作是银行安全运营和业务发展壮大的基石和保障，高科技管理理念和技术正在融入安防观念、安防设施、安防管理中，要实现安保工作“看得见、调得动、控得住”，就要突破以往的工作理念和工作方法，做到“感、传、判、管”的全面数字化转型。新沂农商银行在视频监控、CK入侵检测、身份识别、多重认证等安全管理方面持续推进数字化技术应用，抓住数字化转型机遇，打造新的核心竞争力。

政策落实是基础。贯彻执行省联社、银保监会公安机关、人民银行等主管部门最新的政策法规，落实新沂农商银行数字化转型的总体部署，紧紧围绕该行安全保卫工作特点，在行长室的领导下，在科技部门的支持下，充分利用数字化技术和新一代信息技术，发挥安保部门的职能作用，进一步完善安全管理数字化转型，创造良好的生产、生活环境，确保新沂农商银行安全运营，促进该行各项业务的全面健康发展。

领导重视是关键。要做好全行安保工作数字化转型工作，离不开领导的重视和支持，主要领导支持对安全保卫工作数字化投入是关键，也是更好促进数字化转型的落实。通过外部调研，走出去学习交流，了解先进做法与内部调研“对标找差”，查找在安全保卫数字化工作中存在的问题，加大监督检查和解决问题的力度，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作局面。

制度建设是保障。安保工作数字化转型要形成制度性保障，一是要将安保工作数字化转型工作纳入年度3K综合考核体系，制定年度工作计划，明确目标、任务和措施，与其他业务工作同安排、同部署;二是要按照“谁主管、谁负责”的原则，制定安全管理规定，依法做好工作;三是要实行安全责任制，明确逐级和岗位安全职责，每季度对执行情况至少开展多次专项督查，落实年度考核工作。

加强学习是法宝。随着银行数字化水平的提升，银行安全内容、形式和手段发生了重大变化。网络及数字化的广泛应用正在取代传统的业务操作。防诈骗不仅仅是假存折、假存单、假币等，还要防电信、网络、自助银行等各种诈骗。随着大量的高科技电子防护设施陆续投入使用，技防设施水平大幅提高，安全保卫工作管理手段已经由“人防”向“技防”全面过渡，科技含量逐渐加大，对安保队伍员工的业务素质和工作技能提出了新的要求。针对安保管理工作水平普遍落后、现有的安保队伍中复合型人才相对缺乏的现象，安保数字化管理工作水平和工作质量急需提高，全体员工特别是安保人员应加强数字化专业学习。

持续更新是重点。新沂农商银行安保工作数字化改造曾经是省联社各法人单位中起步早、进度快、重视程度高的单位之一，是全省率先开始监控数字化高清化升级、入侵报警数字化联动化部署、门禁管理集中化管理的单位。该行2012年就实现网点内外厅数字高清监控上墙实时监控、大屏显示白天网上分场景切换、入侵报警与监控实时联动、门禁系统全行统一授权统一管理等数字化先进功能，在数字化理念、方法和实践中取得了很好的应用成果和实践经验。

数字化转型已经成为安全管理高质量发展的新引擎，实现数字化转型并传到安全管理，将有助于新沂农商银行提高竞争力，创造更多的经济价值，进而为地方经济的高质量发展作出贡献。 崔德颖 李 彬