盐城： 加强多元治理切实提高绩效管理工作质效

为优化绩效管理机制，提高绩效管理工作质效，盐城市财政局加强多元治理，进一步明晰部门和财政、预算部门内部和财政内部的职责分工，将管理范畴和着力点从财政收支扩展到财政资源配置效率和使用效益，推动部门绩效管理由“软要求”向“硬约束”转变，带动各方参与绩效管理能力和水平有效提升。

一是推动绩效管理嵌入部门预算管理。预算部门根据绩效管理要求，自主运用绩效管理成果，并与单位预算安排和调整挂钩。盐城市委办、行政审批局、体育局等根据部门整体支出自评结果，主动调减部门预算6805.7万元；市场监管局等根据项目自评结果，削减项目资金4.4亿元；市农业农村局等部门修订专项资金管理办法22个，覆盖高质量发展、乡村振兴、民生保障、生态环境等重点领域。

二是推动绩效管理嵌入部门内控管理。盐城市水利局、生态环境局等5个部门将绩效管理明确纳入内部管理考核，作为单位日常考核和年终考评的重要内容。市国资委等5个部门将绩效管理纳入单位内控制度。市妇联等11个部门将绩效管理纳入部门工作规程，将绩效管理责任分解到具体处室、明确到具体责任人。

三是推动绩效管理嵌入部门风险管控。将绩效管理与财务管理、采购管理等风险点管控相结合，盐城市教育局等6个部门修订政府采购制度和政府购买服务工作流程，市住建局等8个部门修订财务管理制度。

四是抓住绩效评价的核心关键，建立专家参与机制。邀请行业领域专家人才参与财政评价方案设计、指标设置和现场访谈等重要环节评价指导。科学合理设置评价指标体系及评价标准，提高评价的科学性、客观性和工作效率，提高财政评价公信力和科学性。

盐 财