兴化农商银行 召开专题会议促运营管理工作提质增效

本报讯 为促进“运营队伍建设深化年”工作顺利开展，夯实运营管理工作，全面总结一季度运营管理工作质效，明确二季度运营管理工作重点和工作方向，近日，兴化农商银行召开第五期“圆鼎家园”运营讲堂暨运营条线二季度工作会议。

会上，该行运营管理部首先通报“圆鼎心 家园兴”2023年开门红运营条线稳存增存专项竞赛活动结果。运营管理部总经理沈树文对“运营队伍建设深化年”活动第二阶段推进工作等相关方案进行解读。

会议最后，该行副行长朱万存充分肯定了一季度运营管理工作，对获奖单位和个人表示祝贺。针对下一阶段工作，他提出要求：一是“学习”，运营工作的特殊性，需要每一位运营工作者不断学习业务制度知识，提升业务技能，熟练掌握运营的各项日常工作，提高服务水平。二是“责任”，“事成于惧而败于忽”，能力足够却不负责任，工作一样做不出色，责任就是对自己工作尽心尽力的出色完成。三是“落实”，常言道，“一分布置，九分落实”。方案计划做得再多，不抓落实只会沦为一纸空谈，希望各支行对运营管理部制定的各项方案和计划提早谋划，精心部署，狠抓落实。四是“沟通”，运营工作需要运营主管与支行行长沟通，得到行长工作的支持与帮助，同样也需要支行反馈运营工作的难点与建议给部门，横纵向联动沟通，充分调动员工的工作积极性，各项工作才能得以顺利开展。 （王 萍）