涟水农商银行：坚持人才强行 筑牢发展根基

事业兴衰，关键在人。进入后疫情时代，改革发展任务艰巨繁重，风险防控严峻复杂，做好农信事业，关键要建设一支能够苦干实干、攻坚克难、爬坡过坎的人才队伍。近年来，涟水农商银行始终坚持以实干实绩为用人导向，树立全行一盘棋思维，凝心聚力谋发展，同心同向同奋斗。

推动竞聘上岗走实走深。让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的奋斗者“有为有位”。让主动性弱、业绩平平、小富即安的普通者“奋发有为”。让开倒车、不作为、没担当的混事者“人人自危”。首次对所有支行长实行“全体起立”，实现“选马”到“赛马”的转变，完成一类支行 23 个支行长岗位、二类支行13 个支行长的公开竞聘，其中 5 名青年优秀人才脱颖而出，走上支行长岗位，3名中层管理人员分别受到降级使用、退出岗位序列和退出管理层。

推进干部队伍年轻化。大力培养年轻优秀干部，培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的业务骨干，建设一支德才兼备的高素质的人才队伍。制定干部队伍建设三年规划，畅通人才选拔通道，加大对基层一线优秀员工的挖掘、培养力度，充实到管理队伍，突出抓好人才队伍老中青梯队建设。首次实现90后在中层正职序列中“零的突破”。目前全行中层管理人员 73 人，平均年龄 38 岁。储备增加中层管理人员、信贷主管、部门主管、运营主管等各层次后备人才库52人，后备人才体系得到明显充实。

深化学思践悟以知促行。不断增强学习培训对员工职业发展和岗位成才的指导作用，采取“线上+线下”“行内+行外”“同业+异业”的方式建立员工培训体系，由“教学”到“实践”转变，通过开设“向阳学堂”搭建内部学习提升、经验共享、理论研究、推优举荐平台，持续开展“苗圃”“柱石”信贷培训计划、运营条线“师徒结对”、内训师提升计划，组织开展“农商论道 深耕论坛”“我来谈深耕”“信贷主管述职”等活动，加强经验交流，萃取优秀成果。举行全员警示教育和合规案防大会，观看警示教育片，以案说法，以案明纪，做到警钟长鸣。召开中层干部家属助廉座谈会，将清廉之风吹进“小家”，筑牢廉洁从业“内防线”。

激发人才强行更重实战。通过开展“网格化深耕”“用信大比武”“全员大走访”等活动，实行军团管理制，将全行37个基层网点组建为5个军团，细分为529个服务网格，推动军团、支行、客户经理PK竞赛，每天公布全行营销进度，定期发布“红黑榜”，每周评比营销先锋，比出快慢优劣，赛出全员战斗力。常态化开展“信息建档—走访授信—用信转化”营销，深入农区、城区、园区开展外拓活动，在实战中锤炼“铁脚板”。截至今年4月末，已完成372个行政村“整村授信”，授信户数21.47万户、金额193.88亿元。通过竞赛促进人才实战能力提升，助推全行高质量发展。李朋宇