盱眙农商银行突出“三性”打造高质量发展新高地

近年来，盱眙农商银行作为服务盱眙县域经济发展的排头兵，牢记“乡村振兴主办行”的使命担当，坚定践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，突出“示范性、导向性、政治性”，加快形成长效化的制度体系，切实将党的政治组织优势转化为高质量发展的强大动力。

坚持示范性，推进“党建+金融”品牌化。围绕“党建+金融”这一主线，进一步增强党建引领业务发展，为高质量发展增添更多红色动能。一是红色引领党建工作。始终把加强党的建设作为全行发展的“根”和“魂”，该行党委将党务工作贯穿日常经营管理的每个重要节点，每半年听取工作情况，科学进行决策，及时开展纠偏，以政治保障引领高质量发展。目前已建立 24 个“战斗堡垒”和253名“红色先锋”，汇聚起服务地方经济发展的磅礴力量。二是红色引领党建活动。深化企业文化建设，在成立十周年庆典暨纾困惠企“助力贷”活动之际，揭牌“乡村振兴主办行”，凝练形成“星光党建”和“身边金融”品牌文化内涵，相继开展企业文化共识营、青年员工论坛及员工技能比赛等活动，激发员工团建向上、努力工作的热情，为高质量发展注入文化力量。三是红色引领党建共建。专门出台与外部单位党建结对共建暨战略合作协议常态化落实机制工作方案，涵盖制定对接计划、共建协议签订、对接责任落实、党建共建内容、业务合作推动、责任落实考核、总结优化提高等7个方面，确保取得实实在在的效果。

坚持导向性，推进干部实干担当常态化。在干部队伍中进一步树牢实干担当导向，通过实施“不保薪酬、不保岗位、不保职位”三不保机制，不断锻造发展攻坚的主力军。重点抓好“三个一批”：一是考准一批担当作为干部。修订完善中层管理人员履职考评办法，坚持开展“四亮”活动，着力打造系统全面的干部考评链。制定切合实际、奖罚分明的绩效考核办法和阶段性的竞赛办法，根据实际表现和贡献程度，对绩效进行合理分配，全面激发干部员工比业绩、比贡献的争先意识。通过在绩效薪酬、选人用人上向客户经理倾斜，目前客户经理占比达30.43%，近两年上升了3.4个百分点，着力打造一支能够适应新要求、担当新使命的高素质高效率的队伍。二是交流一批人岗匹配干部。该行大力推进干部到基层任职、机关与基层交流、干部轮岗“三个常态化”，今年以来共对干部员工轮岗交流163人次，其中中层干部30人、委派会计18人、客户经理55人、综合柜员39人，进一步激发干事活力。三是培养一批优秀年轻干部。加强后备人才库建设，通过考试、考评等环节，不断健全后备管理人员动态调整机制。先后开展运营主管、客户经理、城区工作人员、机关工作人员的后备人员选拔工作，累计储备各类人才61人次。

坚持政治性，推进从严治党成果长效化。深入贯彻落实派驻省联社纪检监察组工作部署，切实扛起“监督保障执行、促进完善发展”政治责任，为高质量发展保驾护航。一是用督查督办“保落实”。压实廉政建设主体责任，签订党风廉政建设责任状59份，按季度派发党风廉政建设主体责任工单，督促推动抓好落实；加强整村授信、网格化营销等行党委中心工作落实情况的专项监督，累计开展60余次，确保工作推进到哪里、监督就跟进到哪里、纪律要求就延伸到哪里。二是对违纪违规“零容忍”。强化权力集中领域监督，开展选人用人、招标采购、重大财务支出等监督57次，促进权力规范运行；开展员工异常行为排查，挖掘风险点，做到早发现、早处置、早预防。对来访、移交、检查等发现的问题线索由专人负责受理登记、会商研判，科学分类分流，高效精准处置。三是为廉洁从业“筑防线”。注重严管和厚爱结合，先后组织开展新进员工廉洁警示培训、廉洁案防警示教育家家到、廉洁警示教育等活动，切实提升员工纪法意识、廉洁意识，增强拒腐防变思想防线；创建“朗月廉心”清廉金融文化宣传品牌，优化该行21楼廉政教育基地，进一步厚植清廉金融文化内涵，推动廉洁和规矩意识深入人心。张恩华