发扬“四千精神”助推企业高质量发展

今年以来，南通盐业公司党委以党的二十大精神为指引，坚持稳中求进，深化改革创新，发扬“四千”精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，统一思想、凝聚共识，扎实落实集团“7+1”工作体系，真抓实干，为企业高质量发展助力增效。

走遍“千山万水”，深入一线强担当。党委成员深入基层单位召开职工座谈会，开展解放思想大讨论活动，鼓励职工畅所欲言，调研听取职工意见、了解思想状况，同时把新战略、新思路、新观念送到职工群众的“田间地头”；针对市场改革、强基工程等重点工作中存在的瓶颈难题、痛点堵点，深入市场薄弱地区，强化市场调研，保持市场稳定，确保上级决策部署落实到位。

想尽“千方百计”，探索转型促发展。探讨建设“光伏发电+冷链仓储+新能源充电站”转型项目，寻找新的利润增长源。充分利用公司房屋屋顶资源条件，建设分布式光伏发电，降低用电成本，获取余电收益。结合新能源汽车爆发增长态势，探索建设新能源充电站，实现光伏发电和新能源充电一体化发展。

说尽“千言万语”，统筹安全保稳定。持续深入开展“两在两同”建新功行动，帮助解决基层经营中的焦点热点问题，关心解决职工群众的“急难愁盼”问题，与职工进行一对一谈心谈话，耐心解答职工疑问，第一时间掌握职工思想动态，及时发现和处置苗头性倾向性问题。结合“我为群众办实事”实践活动，领导干部带头领办实事项目，统筹协调解决共性问题，向职工公布、接受群众监督。

吃尽“千辛万苦”，优化队伍激活力。坚持树立“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人用人导向，将成熟人才选拔到合适岗位，给他们搭台子、压担子、铺路子。加强年轻员工多岗位锻炼，有计划地把干部放到一线磨砺，补短板、强弱项，学真本领、练真功夫。加强对在一线表现突出的人才选拔使用力度，对不作为、不胜任、不在状态的干部坚决予以调整，建立健全“能上能下”机制。邢 霞