灌南农商银行召开第二季度OKR共创会

本报讯 为深入推进效能建设工作，优化资源配置，完善管理机制，推动全行精细化管理和高质量发展，近日，灌南农商银行召开第二季度OKR共创会。该行党委领导班子部分成员，各部门负责人及业务骨干，田楼支行等负责人参加会议。同时，本次会议还邀请了相关公司人力资源项目的专家进行指导。

会上，灌南农商银行党委副书记、行长严祥德表示，近年来，灌南农商银行各项业务发展取得了卓有成效的进步，面貌更是发生了翻天覆地的变化。开门红期间，该行取得了全省农商行存款第十二名、贷款第十名的好成绩。面向未来，面对高质量发展的新形势，更迫切需要提高工作效能，拓宽发展视野，提高专业素养，推动灌南农商银行精细化管理和高质量发展。他强调，一是要认清形势，深刻领会此次会议的重要意义，随着本地金融市场的发展和经济形势的变化，本行将面临更大的外部竞争压力，无论是上级部门要求还是本行自身的发展的需求，都迫切需要推进效能建设，提升核心竞争力。二是要加强研讨，肩负起推动高质量发展的重要责任。本次共创会的举办就是该行探索当前经营发展创新之道、大兴调查研究之风的生动实践。要通过研讨突出解决问题，在发现问题、找准问题、分析问题上下功夫，在真刀真枪真解决问题上见行动，集中解决一批发展所需、改革所急、一线所盼的问题。三是要跟踪落实，确保本次学习研讨达到预期的工作成效，要高度注重人力资源效能提升长效建设，要从机制、考核、文化等方面综合施策，常抓不懈、久久为功。

在相关公司人力资源项目的专家指导下，参会部门分为四个小组，分别运用组内讨论和组间讨论的办法，通过团队共创和白板漫游的方式，帮助普惠金融部、电子银行部、信贷管理部、运营管理部创建部门的“O”和“KR”。最后，由4个部门分别上台展示该小组的OKR并分享思考心得。

灌南农商银行党委委员、副行长陈卫东作活动点评和总结发言。他强调，一是要充分认识到当前工作形势，运用OKR工作方法不断提升自己，更好地发展该行各项业务，着力推动解决内部机械式的工作方法问题，更好地调动部门人员的工作积极性，加强部门间联动。二是要加强调查、加强研讨，通过研讨碰撞出新的思路，要大兴调查研究之风，推动问题的发现和解决。三是要把OKR工作方法切实落实到工作发展中，要通过不断推进，使得OKR工作方法成为该行业务发展的有力工具。 （吉开洋）