常州烟草：铺展数字化转型全景图 激活创新驱动力

近日，常州市烟草专卖局（公司）召开全市系统数字化转型工作专项推进会，深入学习贯彻落实党的二十大精神，践行国家数字经济发展和产业数字化转型战略，准确把握“新动能、新手段、新支撑”的职能定位和“四转三大”的工作思路，系统推进全域转型，向数据资产化、业务数字化、系统迭代化的方向明思路、划重点、细谋划，努力争创“数字化转型标杆企业”。

回顾过往 分析当下

近年来，常州市局（公司）加大数字化设施和数字化环境的改造升级，以基础建设打牢转型底座；加强数据集中治理和交付服务，以数据资源焕发转型动力；着眼业务流程优化深化，以业务应用普及转型红利；注重人才引进和团队建设，以人才培养激发转型活力。

经过探索和努力，常州市局（公司）数字化建设氛围愈发浓厚，转型理念深入人心，数字化转型工作在硬件、数据、应用、人才等方面取得了长足发展。但客观评估转型现状，整体系统构建重视不足、对持续更新长期优化跟进不足、数字治理体系还不够完善，依然存在数据交汇繁琐、应用赋能不深的情况。

把握重点 抓实抓细

常州市局（公司）将效率、应用、协同、安全作为丰富数字化血脉的关键词，深化业务场景的发力点。

更加注重效率。破除工具神化，防止工具钝化，运用数字化手段，更注重数据输入、流程、管理和预控的关联性和整体性，提高信息交互效率，提升数字化改造的质量和水平。

更加注重应用。数字化只有与实际业务场景深度融合，才能体现价值。继续以实际业务需求为牵引，利用技术革新，深挖数据价值，解决业务痛点，推动治理体系和治理能力现代化。

更加注重协同。推动数据资源合理流动和优化配置，在数据采集汇聚、贯通融合、流程支撑上再发力，对内实现跨岗位、跨部门、跨层级的无缝衔接、有机协同，对外实现商业单位与零售户、消费者的有效互动，为工作模式、方式和组织的变革提供更加有力的支撑。

更加注重安全。全面提升数据安全、技术安全、平台安全水平和自主可控能力，打破“源代码、接口、自迭代”三个受制于人的痛点，实现传统网络安全向全方位、立体式、进化型安全转变，为全系统的数字化转型、现代化建设筑牢“大安全”屏障。

抓住集成、全域、共享、自主四个关键，推进数字资产化、业务数字化、数据共享化、系统迭代化，唯有进一步树立树牢数字化思维，紧盯数字化方向，把握数字化发展主动权，切实打造数字工作和业务工作深度融合的“硬核”成果，方能推动高质量发展跨上制高点，开创新篇章。

展望今后 开创新篇

“大力弘扬‘四敢精神’，勇于担当、砥砺前行。”常州市局（公司）主要负责人表示，数字化转型没有标准、没有手册，各级干部要争当示范、争当先进，发挥领导带头作用，要敢想、敢讲、敢干，利用数字化技术改造业务，或者是创造新流程、新服务的探索。“四敢”精神的第一条就是“干部敢为”，干部要首先做到敢学习、敢讨论、敢使用，自己先迈出了第一步，才能更好带领本单位本部门抓好数字化转型工作。

“我们发布《数字化转型指数评价办法》和《数字化转型专项奖励办法》，就是要推动全系统的各个领域、全体员工在数字化转型的热潮中起势头、比看头。” 常州市局（公司）主要负责人表示，建立数字化转型指数，以考核引领全域变革，将数字化转型水平纳入考核体系“硬”指标，增强主体意识、责任意识。设置奖励办法，激发全系统干部职工敢想敢干的动力和魄力，全体干部员工加快形成“与我相关”的意识，用一域之光为全局添彩。

常州市局（公司）将主动适应数字化转型所要求的组织革新、流程迭代、岗位再造、赛道切换，形成企业自我变革、员工自我管理的良性循环，打造具有常烟特色的数字化转型生态体系；在新起点推进转型新进阶，树立系统思维，加强全景构建；夯实数字基础，善用全域数据；推动业数融合，统筹建用管治；建立长效机制，强化保障措施。董 昕