南通农商银行积极构建督查督办机制

今年以来，南通农商银行积极组织推进督查督办工作，力争做到周周有督办、月月有总结、事事有回应、件件有落实，有效匡正机关工作作风，切实提高机关部室的运转效能。

督查机制推陈出新，事事都有回应。根据督查督办机制的总体要求，该行办公室牵头相关部门每周汇报完成进度，针对阶段性重点事项，每周形成督办材料。自机制建立以来，已累计形成《督查周报》52期、《片区工作进展》17期、《重点工作进展表》8期，督查内容及形式不断推陈出新。

督查效果日益显著，件件均有着落。自机制建立以来，南通农商银行累计召开各类专项会议共计58次，会上通过“督查周报+片区工作进展+重点工作进展表”等多样化形式推进全行重点工作督办，内容覆盖片区工作推进、数据常态化治理、不良贷款管控、大额贷款压降、企业微信建设、科技金融合作、系统化培训、整村授信、数字化转型、运营管理等多项行内重要事务。

充分沟通协同推进，凡事皆有交代。依据督查内容，分析未按序时进度完成工作的原因，协调需要总行层面解决的问题，明确下阶段工作开展的要求。在体系化、常规化、流程化的全面推进下，全行各部室的配合日益紧密，由“单兵作战”逐步“拧成一股绳”，部门间沟通配合日趋紧密，工作效能显著提升。周丁益