南通农商银行：强化董事会建设 赋能高质量发展

近年来，南通农商银行立足自身定位与发展转型，持续加强董事会建设，不断提高公司治理的有效性，助推高质量发展。 坚持党的领导，打造决策型董事会。该行认真落实“党建入章”要求，完善公司章程，实行“双向进入、交叉任职”领导管理体制，把党的领导融入公司治理各环节，董事会在党委领导下依法履行职责，充分发挥决策作用。

突出战略领航，打造战略型董事会。该行科学利用外在“智囊团”，引入外部咨询机构，广泛开展走访调研，征集全行意见建议，兼顾前瞻性和可操作性，制定三年战略发展规划，提升发展战略制定的客观性和专业性。

注重依法治企，打造规范型董事会。对标监管新规，修订股东会、董事会议事规则、独立董事制度及董事履职评价办法等多项制度，持续完善 “三重一大”事项决策办法及其提案程序，多层面、多维度为董事会合规运行提供制度保障。

强化履职建设，打造协同型董事会。推进各治理主体同频增益、形成合力，为高质量发展蓄势赋能。董事会及时根据监管导向及经营发展转型，制定对经营管理方面的建议书，优化董事会对行长室考核管理办法，完善行长室的授权书。强化董事会对经营层履职情况的监督检查，落实经营层向董事会及专门委员会报告工作制度要求，督促经营层严格执行董事会决议。温桂梅