南通农商银行“三聚焦”锻造“硬核”队伍

近年来，南通农商银行紧扣人才这一关键因素，积极探索以高素质队伍助推高质量发展的“铁军”锻造之法，为全行转型发展提供坚强组织保障。

聚焦效能提升，优化人员配置。在坚持控员增效的基础上，调整城区低效网点，提升营销人员占比。依托网点产能提升项目，充分挖掘释放厅堂营销潜能，推进柜面人员向营销岗、管理岗分流。

聚焦专业建设，搭建练兵平台。着力打造专业人才标杆，引导员工专业化发展。一是成立业务技能团队。选拔青年员工参加技能集训，以岗位练兵、技能比武为抓手，培养一支业务精湛、技能过硬的尖兵队伍。二是组建内训师团队。择优选聘内训师，在课程设计、教学设计、课件制作、授课技巧等方面进行训练和培养，锤炼内训师专业能力，有效提升专业技能和综合素质，目前全行已培养内训师70余人。三是打造法务专业团队。将具有律师执业资格的员工挂钩业务部门，根据员工岗位不同，区分不良贷款处置、合同制度审查、内部制度修订等专业领域，培养全方位法务咨询团队。

聚焦干部管理，营造干事创业氛围。一是“过筛子”把牢“进口关”。突出政治要求、年轻化、高学历、基层经验、职业资格等干部选拔标准，确保干部综合素质过硬。二是“开方子”强化“培育关”。选派年轻干部到乡村振兴、重点工作一线岗位扎实历练，让扛重活、攻难关的优秀干部脱颖而出。三是“搭梯子”畅通“晋升关”。通过竞标竞聘、代为履职期观察、履职期末业绩考评等方式考察年轻干部，对担当作为、履职考核排名靠前的支行行长调整至重要岗位，不合格者退出管理队伍。温桂梅