点燃党建“强引擎” 跑出发展“加速度”

○杜 鹃

加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。江苏句容投资集团组建于2017年，作为句容市市属国有企业，承担着建设城市、运营城市的重任。怎样更好地以党建促生产、以党建促发展、以党建促转型，是摆在企业面前的一个重要课题。

树高千丈系于根深，潮头屹立系于魂聚。要抓住国有企业党建的“牛鼻子”，坚持党的建设与企业改革同步谋划，党的组织与企业架构同步设置，党的工作和企业经营同步推进，管干部聚人才、抓基层打基础、强监督正风气，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，实现加强党的领导和完善公司治理相统一。

在党建引擎的驱动下，句投集团各项工作取得显著成效。近年来，随着集团不断实体化转型，已逐步形成以句投集团为主体，容华公司、水务集团、尚元资产、弘盛房地产、尚元文旅、弘源环境6大子公司为支撑的实体化运营体系，二级以下子公司成熟一个实体化运营一个，业务范围涉及基础设施建设、供水服务、资产运营管理、房地产、农文旅、环保、交通服务、殡葬服务等多个方面，拥有两家AA+、四家AA信用等级评级企业。集团产业布局多元化，市场竞争力稳步上升，资产超千亿元。

国企党建工作存在的问题

结合市委党建工作部署，我们对集团党建工作作了一些调研了解，排查摸底，发现集团及子公司党建工作还存在“短板”“软肋”，也暴露出一些问题，综合归纳来看主要体现在以下方面：

一是党建工作存在上重下轻现象。党委重视，基层党支部忽视、党小组轻视、党员漠视。部分子公司党员认为组织生活只要偶尔开开会、签个到就行了，责任意识淡化。部分党支部的地位弱化，基层组织凝聚力、战斗力不强，有的甚至软弱涣散、不起作用，党支部的基础性地位没有显现出来，出现“抓就好放就差”的现象。

二是党组织队伍素质参差不齐。部分党支部书记和党务工作者没有接受过专门培训，党内组织工作经验不足。有的支部还未设专职党务干事，兼职人员工作繁杂，容易顾此失彼。有的支部未建立固定的党建工作标准，甚至不懂党员发展、“三会一课”流程，开完会之后不知道要干什么，让文件回去“案头睡觉”，有时开展工作不得要领，不符合要求。

三是党建工作形式单一，创新不够。基层党支部是党组织在基层的核心，支部工作的好坏对全局的影响极大。子公司党支部在日常工作中，方式较为简单，大多转发集团党委文件。句投集团旗下业态众多，供水、物业、文旅、殡葬等工作均涉及民生，党支部品牌建设相对薄弱，各支部特色党建活动还有较大潜力可以挖掘。

做好国企党建工作的思路和方法

重日常工作，轻党建工作，是许多地方国有企业深化改革发展过程中的一种共性问题。要深刻认识到，这与“两个一以贯之”要求严重不符。做好国有企业党建工作，尤其是做好新成立的公司党建工作，必须转思想、下猛药、出实招，全力点燃党建引擎，以党建文化的根植来实现企业文化的快速提升、来凝聚企业的发展合力、来助力企业的转型升级，为国有企业高质量发展提供不竭动力。

一是厚植一个理念，在思想行动上“紧”起来。开展专题学习，做好国有企业党建尤其是基层党组织党建工作的组织宣传工作，帮助他们充分认识到抓党建就是抓生产、就是促发展的理念。年初签订党建责任状，年中督促检查，年底考核评比，形成一环扣一环、层层抓推进的工作机制，真正让支部书记和党务工作人员跟着党委步伐走，从平时就绷紧弦、拉开弓，一步一个脚印往前走。

二是探索一套标准，在定制轨道上“跑”起来。国有企业基层党组织要充分考虑企业自身生产经营和职工生活的现状，先开展常规工作，再逐步提高要求。日常工作中重点抓企业党建最基本的“三会一课”、党员发展、党费收缴、阵地建设和特色活动等规定动作，形成一套可观、可感，易操作、易上手的制度和流程，让基层党务工作者能够按照基本要求先做起来，让企业党建列车先“跑”起来。

三是培养一支队伍，在日常工作中“抓”起来。一分部署，九分落实，事在“人”为，事需“人”抓，对国有企业所有党组织的党员情况、支部情况进行全面梳理，确保党建工作不脱节、不“欠账”。同时聘请懂党建、懂业务、爱工作的人员成立专门的党建工作指导队伍，定期对企业党建工作进行督促指导，扩大服务范围，真正确保企业党建工作有人抓，有人管，有人问，有人提醒。

四是浓厚一种氛围，在广泛参与中“活”起来。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，要通过一系列的活动真正把党员参与度不高的问题从根本上解决。党委牵头，鼓励各支部开展丰富多彩的组织生活，让党员积极参与进来，展现企业职工的风采。国企基层党支部要将工会、团建和文化活动与党建结合起来，在自身技能练兵和丰富职工业务文化生活中提升企业党组织的凝聚力和吸引力。