南通农商银行纪委做实做细“一把手”监督

为深入推进“一把手”和领导班子监督进一步严起来、实起来，南通农商银行纪委坚持问题导向，以政治监督为重点，以落实责任为关键，突出以“一把手”带动“一班人”，以“一班人”监督“一把手”，切实把对“一把手”和领导班子的监督工作落到实处、抓出成效。

一是明确监督重点，织密“监督网”。以“书记监督书记”的方式，纪委书记每半年会同党委书记专题研究全面从严治党和党风廉政建设工作，围绕贯彻学习是否及时、传导部署是否到位、工作责任是否压实、落实措施是否具体有效等方面进行会商交流，推动“一把手”严格落实“两个责任”。

二是探索有效方法，画好“施工图”。多频次参加重点工作督查推进会，聚焦服务实体经济、防控金融风险、深化业务转型等重点任务完成进度，与班子成员定期开展“一对一”纪委访谈，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，推动重点工作快落地、真见效。

三是用好“四种形态”，延展“时间轴”。按周汇总行领导近期重要工作安排，并对照履责记录内容进行分析研判，持续改善班子决策能力和工作质效。开展班子成员出行监督，对照高管人员履职待遇相关规定，规范出行备案。严格落实个人重大事项报告制度，动态掌握“一把手”和班子成员财产、婚姻、出国（境）等重要情况。

抓住“关键少数”才能管好“绝大多数”。下一步，南通农商银行纪委将在政治监督中切实发挥“支点”作用，坚决打好“一把手”和领导班子监督“组合拳”，不断涵养风清气正的政治生态，为全行高质量发展提供坚强纪律保障。张伊旻