兴化农商银行：推动“四全”同频共振 释放人才发展“雁阵效应”

近年来，兴化农商银行始终坚持人才是第一资源的理念，坚持党管人才原则，创新优化管理举措，全面激发员工干事创业内生动力，形成上下同欲、勠力同心的“雁阵效应”，为兴化农商银行高质量发展提供坚强组织保证和人才储备。

全视角引进，催生“雏雁”集聚

创新搭建多层次、全方位、立体化人才引育模式，有效破解招才引智难题。一是开展体验式社会实践，敞开胸怀招贤纳士。已组织七届大学生社会实践活动，并积极配合市委组织部、团市委开展“青鸟归兴”活动，为兴化籍学子提供大量实习岗位和职场辅导。鼓励大学生学成归来，助力乡村振兴，为校园招聘储备优秀种子。二是开展靶向式社会招聘，加大同业引入力度。近两年招入10余名有市场资源、营销经验或管理水平的金融同业员工。对表现较突出的员工及时搭梯子、压担子，已有1名员工推送到支行行长岗位继续磨砺锻炼，3人从事大客户经理岗位，在本地形成了“筑巢引凤”的良好口碑。三是开展精准式宣传推广，提升人才招聘效率。招聘工作开展前，摸清人才“总盘子”和“分布图”，明确具体需求。除网站、公众号、公交车广告等宣传方式外，入驻江苏省智慧就业平台发布招聘信息，与高校团委、院系辅导员和学生共同合作宣传，有效解决招聘信息不对称问题。

全周期培育，助力“群雁”齐飞

创新员工培养模式，加强员工队伍建设，努力打造一支政治过硬、技能过硬、业务过硬的高素质队伍。一是强化专业培训，提升履职专业素养。成立“共兴讲堂”，扎实推进“党建、普惠、科技、运营、管理、清廉、文化”七大分讲堂工作，构建层级分明、内容丰富的培训体系，形成人才培养全周期管理模式。二是强化实践锻炼，激发干事创业活力。开展三季新老员工“十年”结对活动，充分发挥传帮带作用；与市委组织部联合举办两期青年干部培训班，搭建“成长+交流”平台；通过岗位轮换、上挂下派、跟班学习等方式进一步为想干事、能干事的员工提供舞台，不断提升青年员工复合性业务能力。三是强化个性化培养，增强一专多能本领。将培训计划制定与选人用人相结合，遵循“因人制宜”“对症下药”原则，挖掘员工最大潜能进行个性化培养，组建职业兴趣小组、敏捷团队，打破部门和岗位壁垒边界，在培养锻炼人才的同时充分发挥员工“1+1>2”的合作优势。

全方位搭台，激发“强雁”领航

持续加大优秀年轻干部选拔培养力度，“搭平台、拓通道、压担子”，突出实在、实干、实绩的鲜明导向。一是用当其“时”，让优秀者优先。支行行长竞聘中设置述职演讲、无领导小组和结构化面试、自由提问等环节，增设小支行和新支行行长专项考核，并吸纳不同层面群众代表评委，实现从静态选马制向动态赛马制的转变。二是用人以“公”，让能干者能上。坚决落实“三重一大”决策制度，重要人事任用由集体讨论研究确定，对经过实践考验的优秀支行长再搭平台、再压担子，2022年3人被推送到更大规模、更高绩效的支行继续经风雨、壮筋骨；对不能胜任的支行长及时调整，2022年2人被降职，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。三是用其所“长”，让有为者有位。因岗选人，因材用人，对于有才者、有为者做到大胆使用、人岗相适、人事相宜，最大限度地发挥人才作用。2022年各类后备库相继晋升、安排不同岗位锻炼共39人。

全链条聚焦，筑牢“归雁”暖巢

不断完善配套人才服务保障机制，加大优秀典型选树培育力度，营造尊才爱才的浓厚氛围。一是发挥绩效薪酬指挥牵引作用。不断增强成本利润意识，加大FTP考核占比，充分发挥薪酬考核指挥棒、牵引器功能；自主开发绩效APP小程序，员工随时查看自身业务拓展及绩效分布情况，引导员工从量的扩张向质的提升转化；明确组织调配，对重点人员给予薪酬保护，在全行形成“吃苦者吃香”的氛围。二是发挥先进典型培树引路效应。建立包括最佳新人、服务明星、贤内助、最美奋斗者、清廉先进典型等丰富的荣誉体系，专题召开年度表彰大会，拍摄宣传片，深入宣讲各个岗位涌现的先进典型事迹，除给予一定物质奖励外，在招聘选拔中还开辟资格条件绿色通道，在全行形成“优秀者优先”的氛围。三是发挥员工关爱行动的凝心聚力作用。积极组织体检、运动会、兴趣小组，举办技能比赛、演讲征文比赛、辩论赛、主题节日活动，开展员工生日、婚嫁、退休、子女中高考等丰富立体的关爱行动，进一步增强集体凝聚力、向心力，在全行形成“实干者实惠”的氛围。 芦 易