扬州盐业公司工会以“333”行动推进职工赋能成长

扬州盐业公司工会认真落实苏盐集团工会部署，深化学习型企业建设，积极推进导师带徒和职工技能提升行动，以“三个强化、三项工程、三大建设”，凝聚改革发展奋进力量。2022年扬州公司扭转了连续三年亏损，销售收入同比增长24.23%，利润同比增加977.49万元，职工收入增长13.2%。

突出“三个强化”，努力凝聚职工奋进力量。强化理论武装，推进思想政治教育进一线、进基层，发挥基层思想工作阵地作用。强化党建引领，将范伟、张勇等一线营销能手吸收到党组织中来，把一线党员培养成优秀员工。强化思想宣传，在企业濒临生死存亡之际，深入开展职工解放思想和形势任务教育活动，努力凝聚起改革发展合力。

实施“三项工程”，深入推进职工赋能成长。实施职工素质提升工程。2022年工会组织12个项目、188课时的培训学习，形成6对“导师带徒”，做到定期考核，动态跟踪。在专业技术与技能提升方面， 2名员工获得中级会计师职称；1名员工获高级经济师职称；1名员工通过法律专业职业资格考试；1名员工在获得技师后又取得高级技师技能证书。实施职工健康安全工程，丰富职工精神文化生活。实施职工创新创效工程，深入开展“建功‘十四五’奋进新征程”劳动竞赛，在全公司营造尊重劳动、争当先进的浓厚氛围。

聚力“三大建设”，不断提升队伍作风能力。加强工会基层组织建设。2022年11月，按期召开换届选举大会，通过无记名投票，差额选举产生了新一届工会委员会及经费审查委员会。加强工会干部队伍建设，倡导“党员带头学、工会干部带头学”的理念，提升工会干部业务素质和能力。加强工会工作作风建设，建立健全工会干部基层联系点制度，与职工面对面、心贴心、实打实做好思想工作。 李小祥