苏州盐业公司：“四敢”引领开新局 勇立潮头当先锋

苏州盐业公司认真学习贯彻落实上级职代会暨2023年度工作会议要求，深化落实“7+1”工作体系建设要求，聚焦“保总量、调结构、稳质效、优服务、防风险”工作主线，大力弘扬“四敢”精神，凝聚“开局即决战、勇夺开门红”的强大势能。

在营销上加速加力。紧抓市场回暖契机，组建一把手为组长的市县公司市场走访调研团队，开展大走访、大调研行动，紧锣密鼓开展市场下沉、信息收集、终端开发等工作，2月份营业收入、利润、盐产品销售同比均实现较大增长。积极对接地方烹饪协会等平台，加大对连锁型餐饮的开拓力度，与拥有150多家门店的沙县连锁苏州分公司等重要客户达成合作。发挥盐化市场前端作用，强化市场信息收集分析，纵向挖掘客户多样化需求，横向拓展周边区域业务，持续稳存量、拓增量、增效益。

在服务上创新创优。市公司统筹对接KA商超业务条线，进一步发挥整合优势，深化专业化运作。聚焦价值创造，深化政商合作，开展“爱心年货集市”“五进行动”等品宣活动122次。狠抓对优质客户的优质服务，加强对企事业单位的点对点品宣和业务洽谈，与苏州市会议中心、吴中集团等单位达成合作。强化“集采+自采+自产”非盐产品库模式，自有非盐产品惠美家糖与新梅华、松鹤楼、水天堂等餐饮形成稳定合作，与江苏银行达成调味品礼盒团购近20万元。

在管理上做细做精。开展合规管理提升行动，举办合同风险及应收款催缴法律实务培训，强化制度执行和风险自查，进一步完善制度、细化流程、规范动作。开展冬季安全专项整治行动及两节安全检查行动，层层签订安全生产责任书，加大安全责任追究力度，不断增强安全防范意识，切实提升本质安全水平，为企业高质量发展提供坚强保障。卢 熙