江苏新海连发展集团召开一季度重点项目观摩会

4月10日，江苏新海连发展集团召开一季度重点项目观摩会。集团党委书记、董事长刘坚出席观摩会并讲话，集团领导班子成员，各子公司、部门负责人，各项目现场甲方代表、总包单位项目经理、项目总工、监理单位项目总监参加会议。

观摩团实地观摩了中华药港三期、奥萨大健康产业园、盐坨里、平湖里、港馨花园B区、花果山总部经济研发中心6个重点项目，通过互看互比互学，进一步增强集团大干快上抓项目、凝心聚力促发展的浓厚氛围。

交流会上，集团项目管理部汇报了6个重点项目的推进情况，项目施工方、监理方、建设方代表分别作表态发言。

会议指出，新海连集团项目建设工作已转变为独立运作、全过程管理，体量大、任务重，当前存在一些短板和不足，但在参建各方的共同努力下，项目建设取得阶段性成效。

会议强调,一要思想同心，工作同频。要统一思想抓质量、安全、进度、信访及矛盾解决等工作，项目参建方要把质量、安全、进度、信访等工作捧在手上、放在心上。二要提高认识，提升标准。牢固树立“项目为王”的理念，重点项目是集团的根和魂，是支持资金、改革转型的有力抓手，要加快项目推进、加快交付、加快销售、加快策划，促使项目建设管理形成闭环。三要压实责任，压茬推进。二季度进入双过半倒计时，各单位要坚决抓好落实，抓住关键环节，定岗定责，实现工作目标化、目标责任化。四要真心督查，真实见效。统筹抓好质量控制、进度控制、安全管理、信访维稳等全流程、各环节管理。闫 娜