扬州农商银行以敏态开发提升区域竞争合力

金融科技是中小农村金融机构与国有大行展开差异化竞争的破局“利器”，但受制于经费、人才、平台等方面的限制，在自主系统性研发上往往势单力薄，存在单次投入高、产能转化少的收益风险。面对机遇与挑战并存的市场形势，扬州农商银行借助数字化转型成果扬长避短，充分发挥小法人链条短的决策优势，组建敏态开发内部团队，并领衔激活扬州地区五家农商行对话握手机制，由内而外变“各自为政”为“攻守同盟”，以合抱之势在区域市场站稳脚跟。

合抱左圈环：敏捷组织提升研发效率。随着数字化转型驶入深水区，传统依靠科技部门和外部公司的研发模式越发难以满足前端营销短、频、快的作战要求，扬州农商银行借鉴余杭、鹿城等浙江农信先进同业做法，组建数字化转型骨干团队，通过先期培训、多轮考核、层层选拔，从60名业务能手中遴选出16名具备数字化思维和专业化能力的精英力量，成立6大项目课题组，打造敏捷运作组织，锤炼自研内功。

每个课题组由行长室成员亲自挂帅，配置一名中层管理人员、两名数字化骨干团队成员和一名科技研发人员，分别来自不同条线和部门，击穿原有开发中形成的技术茧房和条线壁垒，形成技业融合、各用所长的良性机制，大大缩短了需求调研、沟通论证等准备环节时长，减少了“你说我做”带来的沟通不畅和信息衰减，有效提高了整体研发效率。

同时为提升课题项目的吸引力，调动青年员工的积极性，扬州农商银行针对数字化骨干团队成员和课题组成员单独出台了奖惩办法，不但根据项目的成熟度和完工率配套了专项奖励资金，还将研发过程中的参与度和贡献度作为今后提拔晋升的重要参评依据，进一步将复合型人才向数字化转型的前沿引流聚拢。

合抱右圈环：技术共享打造区域合力。聚是一团火，散是满天星。为了降低同质化业务重复性开发造成的资源耗散，扬州农商银行以省联社与扬州市委市政府战略合作签约为契机，在省联社的统筹协调和技术指导下，进一步牵头整合扬州地区的系统建设资源，发扬共建共享精神，首次实现区域通用产品的技术输出和系统嫁接，以最短时间实现跨机构投产推广。

扬州农商银行于2022年9月和11月分批投产了“富民创业贷”个人版和企业版，迅速成为全行贷款投放、增户扩面的重要抓手。在获知江都农商行同款产品的上线需求后，扬州农商银行立即组织原班人马主动沟通对接，不吝技术输出，帮助兄弟行对系统进行快速改造，缩短了近4个月的研发周期，在今年年初即完成了系统上线并形成投放。至2023年2月，扬州农商银行“富民创业贷”进件157笔，江都农商行进件27笔，累计用信金额2100万元，对民生政策的高效响应获得了政府相关部门的充分肯定和高度赞扬。下阶段，扬州农商银行将进一步加强与区内4家法人机构的交流合作，在科技项目建设上穿针引线、互通有无，激发以点带面的规模效应，节约单次研发时间和成本，试点敏捷开发跨机构集中业务模式，为地区农信事业的高质量发展注入更多科技因子，提供更多支撑保障。张 晶