姜堰农商银行在机制改革“内生力”上下功夫

近年来，姜堰农商银行注重向内而求，以党建凝聚发展合力、把改革作为关键一招、靠创新形成第一动力，练就了硬功夫、焕发了新活力、打出了好成绩。

“金融+N”共建，凝聚地方优质资源力量。“引进来”。去年该行与区商务局等11家部委办局达成战略合作，实现数据共享7项，推出合作产品4个，推动账户开立70户。今年，该行进一步拓展合作领域、深化合作层次，已新增泰州市医保局、江苏省姜堰中学、凤凰集团姜堰分公司等战略合作单位，积极构建业务顶层框架，推动实现多方数据、客群等资源共享，提升党建共建融合性。“走出去”。针对党建业务融合不够的问题，该行党委开展深入调研，对基层支部架构进行重点调整，形成了以乡镇、街道、园区等行政区划为单位的支部架构。通过配强支部书记，配齐支部班子，明确职能定位，赋予支部人事建议权、资源调配权、经费使用权等方式，破解基层党组织各方合力凝聚不足、向下延伸不到位等问题，进一步保障基层支部班子与辖内党政部门沟通顺畅，建强上下贯通执行有力的组织体系。

“绩效薪酬+梯队建设”，助力机制焕发活力。“水深则鱼悦，城强则贾兴”。单位生存环境是企业经营最重要的发展基础，在近两年的实践中，姜堰农商银行人才机制、薪酬机制日益完善。一方面，提升绩效薪酬权重。2022年度全行绩效薪酬在薪酬结构中占比59.6%，较上年提升2.4个百分点，其中计价薪酬占比45%，较上年提升5个百分点，“重实干、重实绩”的工作氛围更加浓厚；另一方面，贯彻落实“三项机制”精神。以业绩为关键衡量要素，累计提拔中层正副职、助理、中层后备人员45人，其中前台一线人员共32人，占比达71%。同时，今年1月份对排名后2名的支行负责人进行末位淘汰，在全行干部员工中产生了强烈的鞭策效应，形成了干事创业、争先进位、担当作为的浓厚氛围。

“事业部制+超利分成”，合力提高经营能力。近年来，该行先后将金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部等直接创造效益的部门纳入事业部制考核，推动总行部门创利能力和水平进一步提升。2022年金融市场业务净收入较上年增长27.7%，资产保全部表外不良清收率较上年提升0.2个百分点，公司业务部贷款利息收入较上年增长7.2%，国际业务部外汇业务净收益较上年增长375.8%。同时，2022年度，该行选取两家支行进行超利分成试点，共实现超额利润305万元，获得分成奖励40.5万元，员工收入显著提升。试点成功后，该行今年在全辖网点全面推动“超利分成”考核模式，引导全员自觉增强降本增效意识，助力全行高质量发展行稳致远。

姜堰农商银行继续深化改革创新，坚定转型提质增效，精细管理防控风险，以勇毅前行的铿锵步履走好高质量发展新征程。 章 华 陈屹婷