昆山开发区： “大资产”模式助力资产管理提质增效

近年来，昆山市财政局开发区分局着眼于全面管理，通过统筹各项管理要素、强化部门联动、促进保值增值等方式，逐步建立“大资产”管理模式，有效提升资产管理效能。

一是统筹兼顾，拓宽管理范围。将流动资产、无形资产、在建工程等要素纳入资产管理范畴，建立部门联动管理机制。完成资产管理对接一体化平台建设，实现资产管理与各项业务深度融合，打通资产、财务、预算、基建、政府采购、绩效评价等各个工作环节，形成一体化管理新格局。

二是联动分析，提高使用效率。常态化摸底核查，分类分批梳理存量在建工程项目，完成6个学校项目资产管理优化工作，转固金额达2.64亿元，进一步夯实国有资产数据基础，提升管理水平。强化资产结构和使用情况的联动分析，探索运用公物仓，推动跨部门资产共享公用，促进资源科学配置。

三是数字赋能，促进保值增值。梳理行政事业性房屋及构筑物资产使用情况，提出可行性建议，盘活闲置房屋面积达7043平方米。开展国有资产处置数字化交易专项调研，分析解决成本高、知晓率低、交易缺乏竞争等影响资产保值增值问题，推动资产数字化交易实现高效率、高成交、高溢价，实现经济效益和社会效益双赢。昆开财