南通农商银行：双融合模式提升开门红运营质效

今年以来，南通农商银行抓住开门红营销契机，创新业务运营模式，利用“党建与业务、产品与营销、线上与线下、统筹与个性”4个双融合工作抓手，着力提升全行开门红各项业务运营质效。

党建业务双融合，加强制度保障和组织领导。由总行班子成员挂钩片区，形成以总行班子成员为领导、片长为协助的片区督进和指导模式，推动基层“业务+党建”工作融合发展。产品营销双融合，加强产品组合和联动营销。践行普惠金融的发展理念，从客户多元化资产配置需求出发，制定多个产品组合供客户选择，打造个性化产品组合和产品联动营销方案。加大金融服务的广度和深度，为客户制定一揽子财富管理计划，以客户金融需求为中心，形成存款、贷款、电子银行、中间业务产品的金融产品组合，让客户根据自身财富管理需求有更多产品组合的选择权。线上线下双融合，加强线上宣传和线下体验。充分发挥线下网点布局多分布广、线上可触达客户覆盖率高的优势，打通线上线下体系，形成产品有效联动宣传体系，提升数字化宣传效率。以238个乡村普惠金融服务点为依托，利用服务点对接人人熟地熟的特点，发动普惠点服务人员为宣传助力。统筹个性双融合，加强活动策划和区域分解。为提高“开门红”旺季运营质效，组织开展“如意吉祥兔，新春享好礼”普惠金融问卷调查抽奖活动、“刷卡享满减”贷记卡消费活动、“淘票票APP购票满减”活动、收单商户M值会员制等区域特色化系列活动，营造新春用卡氛围，提高客户产品绑定联动率和产品使用活跃度。朱 蓉