苏州：“四个强化”持续抓好精益现场管理

本报讯 为落实“管理提升年”目标任务，持续提升治理能力现代化水平，苏州市烟草专卖局（公司）物流中心以“四个强化”为抓手，全力打造精益生产现场，推进现场管理再升级，为开启区域物流运行新模式赋能。

强化定置定位，打造“规范化”现场。加强对生产现场的规范管理，设立生产现场设施设备标识牌，对现场流动物品进行定置定位管理，为安全、稳定、有效生产提供良好作业环境。

强化制度管理，打造“精细化”现场。建立健全横向配套、纵向贯通的现场管理制度体系，结合设备操作规程、安全生产作业流程，以图文并茂的形式制定责任明晰的岗位说明书。

强化责任考核，打造“常态化”现场。建立长效的检查考核机制，通过周检、月检、自查等多种方式，对检查中发现的问题及时整改，并落实闭环跟踪管理。

强化业务重点，打造“精益化”现场。针对作业环节中的“堵点”，灵活应用TPM活动改善生产现场，结合走动式管理、危险源管控，努力实现设备效能最大化，运行效益最大化。（顾惠娟）