省港口集团党委全力推动集团各项事业高质量发展

2022年，江苏省港口集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，把党的政治优势转化为企业改革发展优势，全力推动省港口集团高质量发展。

做到“三个突出”，筑牢国有企业的“根”和“魂”

一是突出系统谋划，让学习成果活起来。集团党委始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导各企业发展，推动集团经营规模持续提升。截至2022年年底，集团资产总规模突破555亿元，国有资产保值增值率达到了110%以上。二是突出政治引领，让工作成效实起来。坚持把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，有序推进141项改革任务落地生根。全年完成营收220亿元、利润14.1亿元，分别同比增长21%、26%。三是突出规范导向，让基层建设强起来。集团党委树牢大抓基层导向，持续推进党员“区、岗、队”创建，指导所属南京港建立党员示范岗88个。指导各级党组织创建党建品牌105个，以党建品牌的示范导向和辐射效应，凝心聚力推动集团各项工作有力落实。集团全员劳动生产率达204万元/人，同比增长15%。

把握“三个方向”，坚定不移服务“六稳”“六保”大局

一是把握全局化发展方向，着力发挥保通保畅作用。集团党委加强对重点货种的组织协调，强化港航“装卸+运输”全程物流服务，2022年内实现煤炭、铜精矿、粮食分别增长11.4%、13.9%、5.5%，物流量同比增长40%，所属物流公司成功跃进为国家5A级物流企业。二是把握精细化管理方向，常态化抓好疫情防控。创新防疫举措300余项，建立涉外专班封闭式管控基地15个、专班单间800个，保持正常运行超500天，疫情防控保持稳定良好态势。三是把握标准化建设方向，落实落细安全防范措施。建立覆盖260余个岗位类型、1500余项职责要点的“一岗一责一清单”体系；28个本质安全创新示范项目全部建设完成。排查合规风险1268项，全部整改到位，所属危险货物码头100%实现安全生产一级标准化。

坚持“三个融入”，以高质量党建引领集团高质量发展

一是坚持把党的领导融入新发展格局。集团党委坚持将集团“十四五”发展规划与贯彻交通强国等重大决策部署相结合，建成国家级专精特新“小巨人”企业1家、科技型中小企业1家，省级企业技术中心、工程技术研究中心4家。5家获部省三星或四星级绿色港口称号。二是坚持把党的领导融入人才队伍建设。与河海大学、南航、南理工等高校签订战略合作协议，引进1名副教授到集团苏港智能装备产业创新中心兼任科技副总。全年新增高层次人才10人、专业性人才50人，招录名校优生7人，校园招聘271人，选调40余名业务骨干参加华为数字化转型项目“金种子”培养计划。三是坚持把党的领导融入群团工作。集团党委坚持把群团工作作为中心工作来抓，纵深推进产业工人队伍建设，5个产改试点项目受到省表彰。广泛开展“拜师节”活动，全年师徒结对409对。建强“启航”青年学习社。积极参与乡村振兴、结对共建工作，全年累计捐款近200万元，消费帮扶超400万元，切实把好事办好、实事办实。徐岩松