九十载光阴流转，九十载仁心如一。
1936年，南京医科大学第一附属医院，暨江苏省人民医院、江苏省妇幼保健院的前身江苏省立医政学院附设诊疗所于战火中诞生，开启与国家、与人民同呼吸、共命运的九十年壮阔征程。从最初简陋的诊所，到如今编制床位4500张、年诊疗600多万人次的大型综合性三级甲等医院，“德术并举、病人至上”的院训早已融入医院血脉。
站在九十周年的历史节点上，江苏省人民医院如何直面时代的叩问与人民的期盼？该院党委书记丁强表示，医院始终坚持党的全面领导，将高质量发展作为核心任务，以改革创新为动力，不断提升医疗服务能力和水平。仁心九秩再向新，医院的新时代答卷写在了一次次刀刃向内的自我革新里，也写在了守护百姓健康的点滴实践中。
破救治难题，显硬核担当
机制保障，筑牢医疗安全“生命线”
心脏心肌纤维化、心功能大幅减退、心室结构异常……有着15年心脏病及罕见遗传病史的刘女士，备孕之路本已走得格外艰难，在意外怀孕之后，心衰、心律失常的风险陡增。医院将刘女士纳入红色高危妊娠风险管理体系，开启心内科+产科双科室全程监护模式。在平稳妊娠至36周后分娩的“生死攻坚战”中，医院按计划启动高危孕产妇救治预案，由产科牵头，集结心血管内科、麻醉与围术期医学科、重症医学科、新生儿科、输血科等全院多学科医疗力量，守住分娩手术的“心跳防线”。一声啼哭宣告这场战役的初步告捷，7个日夜的严密守护后，母婴终获平安。
98岁的王爷爷有20年高血压病史、10年冠心病史，今年又发现了3厘米左右的胰腺肿瘤。副院长、胰腺中心主任蒋奎荣带领团队多学科评估破局，两小时精准手术，重症监护无缝衔接，刷新了大众对高龄胰腺癌手术“天花板”的认知，跑出了一场对抗“癌王”的生命奇迹。
刘女士和王爷爷是江苏省人民医院一年600多万诊疗人次中的两位普通人，却也是时代出给医院的典型“新考题”代表。老龄化加剧、共病攀升、高龄高危孕产妇比例陡增，都对医院综合救治能力提出了远超以往的要求。丁强表示：“在国家推进三级公立医院高质量发展和分级诊疗体系建设的背景下，作为江苏医疗机构的排头兵，医院的功能定位是重点收治疑难杂症和危急重症患者，为全省卫生服务兜底。医疗质量与安全始终是重中之重。”
九大专病中心矩阵，专病专治、专病专研，构建起“以患者为中心、以疾病为链条”的整合式医疗服务新格局；多学科诊疗成为常态，打破学科壁垒，为患者提供一站式、全周期的诊疗方案；全面优化急诊诊疗流程，规范急危重症管理，建立重症分层管理机制，2026年上半年120急救接诊人数同比增长9.12%（其中一级危重增长10.14%，外地增长21.23%），抢救室平均滞留时间减少54分钟……医院从顶层设计上系统重塑质量安全体系。
持续强化围术期质量安全管理，依托AI优化手术安全核查记录留存模式，实现身份核验、全程留痕、表单自动生成及电子病历无纸化归档；动态调整处方权限，建立处方点评—反馈—整改的管理闭环；全面梳理院内手术目录，精准匹配医师实际能力与手术权限，推动手术分级管理制度落地；为临床科室配备专属编码员与质控员，形成个性化数据管理方案及专科口袋书……一项项全流程、全要素精细化管理的改革举措密集落地，织就了一张覆盖诊疗全流程、环环相扣的质量安全防护网。
其中，危重孕产妇救治的“2+X”模式最具代表性：以产科与重症医学科为核心，联合麻醉、急诊、新生儿等多学科组建快速反应团队——建立院内孕情预警机制，双轨筛查，关口前移；每日7:40，产科主任与重症医学科主任准时联合查房，17:00进行危重孕产妇日报；MDT(多学科诊疗)建立标准化组织流程，线上MDT30分钟内人员到位……
机制的成效最终要落实在患者身上：2026年1至5月，医院危重孕产妇收治总量达142例，月均同比增长11.8%，其中产科外危重孕产妇救治量同比大幅增长84.6%，院内死亡率保持为零。从一个更长的周期看，2025年全年收治危重孕产妇305人次，全年“零死亡”，救治成功率100%，全省孕产妇死亡率降至3.49/10万，同比降低30.48%。
既“仰望星空”，也“脚踏实地”
双轨布局，新技术加速推向“病床旁”
质量安全是底线，技术创新则是攀登医学高峰的核心引擎。医院院长刘云介绍，医院在医疗技术上的布局逻辑是既要“仰望星空”，从0到1原创攻关解决长远问题，也要“脚踏实地”，技术引创，解决当下的临床痛点，让创新成果快速转化为患者可及的疗效。近3年来，医院投入超3500万元开展临床诊疗技术“揭榜挂帅”项目，攻关国际国内领先技术20项。
原创之路已结出硕果：心内科孔祥清团队首创高血压无创聚焦超声治疗，发现全新无创降压靶点，获6项发明专利并进入临床研究；陈明龙团队的房颤个体化消融策略（STABLE-SR术式）被全球及欧洲房颤管理指南引用，被评为我国电生理领域四大国际先进技术之一；心脏大血管外科累计完成“人工心脏”植入145例、居全国前五，其中双心室辅助装置植入术10例、居全国第三；江苏省首例半侵入式脑机接口手术让瘫痪患者凭意念操控气动手套；超融合骨科机器人、极弱磁成像、多模态情感交互机器人认知康复、复发难治血液肿瘤的CAR-T疗法、以AI+大数据驱动糖尿病防诊治康闭环的糖尿病信息化管理平台等，一项项从临床本土“长出来”的创新，有望为疑难疾病提供全新解决方案。
在另一条技术引进轨道上，则强调在医疗安全前提下，聚焦临床急需与患者痛点，快速引进并转化国内外成熟先进技术，让患者在家门口就能用上最前沿诊疗手段。
医院每月组织新技术准入评审会、设立“技术准入快速通道”，对紧急救治技术和填补省内、国内空白技术实现1周内完成审批。2023年准入31项，2024年准入42项，2025年准入103项——较2023年增长超200％，数字的变化反映的是管理思维从“管控”向“服务”的转变，让新技术更快走到患者身边。
随着前期准入技术陆续成熟，医院工作重心转向“准入一批、转化一批”的滚动推进：今年上半年，完成19个科室28项诊疗新技术的准入审批，覆盖内外妇儿、医技、整形、重症等多学科领域；同时累计46项新技术转化为常规技术，实现从“开展”到“普及”的落地，推动优质诊疗服务规范化、常态化惠及更多患者。此外，医院还完成61项临床能力提升工程项目的申报与形式审查，涵盖人工智能辅助诊疗、手术机器人辅助操作、疑难重症多学科协作等方向，为临床能力提升积蓄后劲。
让患者少等一分钟、少跑一趟腿
一家医院把“时间”还给患者的服务答卷
对患者来说，看病最怕的是“等”：等床位、等检查、等手术、等盖章。医院党委副书记、副院长王晓东表示：“医院的每一次流程重塑，出发点都应该是一个很朴素的问题，那就是患者还要等多久、还要跑几趟？我们节省下来的每一分钟，都应该还给患者。”
等床的日子，从“住进医院”变成“在家等结果”。患者梁女士确定要做结直肠手术后，办理了“预住院”：预约床位的同时完成术前检查，回家等结果，接到入院通知的第二天就完成了手术。“感觉就像住了一次‘虚拟院’，真正躺在病床上的时间短了，花销也少了。”
预住院通过一套精细化的管理，让患者在住院前完成相关检查，试点科室患者术前平均住院日从2.92天降到1.81天——患者平均提前一天多就能完成诊疗。同时，手术流程同步提速，首台手术98%以上在8:45前准点开台，手术衔接控制在38分钟左右。这些省下来的时间，让患者进院当天就能排上手术，不必在病房里干等，也让原本等待床位的患者能够更加快速地得到救治。
“全院一张床”，患者不等床。去年初，刘先生因急性胆囊炎在急诊滞留，普外科床位已满。推行“全院一张床”后，系统按照“专业相近、地理相近”原则，第一时间把他调剂到相邻病区，当天就完成手术。“本来以为要回家等通知，没想到一张床就把问题解决了。”
2025年3月起，医院以普外科为试点推行“全院一张床”，通过跨科收治、急诊分流、预住院等方式，让排队患者全部得到及时住院安排，仅普外科当年就统筹床位1006人次。医院还设立40张床位的“潮汐病房”，动态供给胃肠、胰腺等高级别手术集中的科室，让危急重症患者随到随收。
把主动权还给患者。专家号“约满”就真的没机会了吗？在这里，患者可以在公众号上提交“精准加号”申请，专家根据病情决定加号或引导就诊——从“先到先得”变为“应得尽得”。检查时间不再由医院单方安排，而是系统自动推荐、患者自主预约。预问诊功能让患者在家就能完成病史采集，进了诊室，医患沟通直奔主题。
80岁的王大爷对此感受最深：“以前看一次病，楼上楼下折腾大半天。现在扫一个码，挂号、检查、取药处处优先。”这套老年患者“一码通”服务，让80周岁以上患者就医全程一路绿灯，每位老人平均少等80分钟。
跑一个窗口，办完所有事。以前复印病历找病案室、开证明找医务处、退费找财务处，患者家属来回奔波。今年，医院参照“办事大厅”模式设立住院患者服务中心，盖章、复印、退费、预住院管理等事项全部一站办结。
病案也“跑”了起来：全院无纸化上线后，病案调阅从20分钟缩至2分钟；复诊、报销需要的病历，在服务号上点一下“微病案”，几分钟完成申请，直接邮寄到家。外地患者家属张女士说：“原本以为需要长途跋涉跑到医院打印的病案材料，现在上午申请，下午快递就发货了，一趟医院都没多跑。”
仁心九秩再向新
一份写给下一个九十年的答卷
九十载光阴流转，改变的是诊疗的手段：从战火中简陋的诊疗所，到编制床位4500张、年诊疗600多万人次的现代化医学中心，手术刀更精准、设备更先进、流程更便捷；不变的是“德术并举、病人至上”的院训，是“为全省卫生服务兜底”的功能定位，是把患者每一分钟的等待都放在心上的服务自觉。
九十年间，这家医院把“硬核担当”写进一场场多学科协作的生命接力——让危重孕产妇“零死亡”从目标变成数据，让98岁老人也能安然走下手术台；把“创新引擎”写进从0到1的原创攻关，也写进让患者在家门口用上前沿技术的快速引进；把“服务温度”写进少等一天的床位、少跑一趟的窗口、少排一次的队伍里。
回望来路，一代代“人医人”用九十年时间回答了一个问题：一家医院究竟靠什么被人民记住？答案是——德术并举是最长久的品牌，病人至上是最高的评价标准。
站在九十周年的新起点上，江苏省人民医院以党建引领凝聚前行力量，将继续以刀刃向内的自我革新作答：向管理要空间、向流程要时间、向创新要未来，把“仁心九秩”的历史厚度，转化为守护百姓健康的服务温度与发展力度，在高质量发展的征程上，写下属于新时代的答卷。