聚力激活退出领导岗位干部“宝贵资源”

“退出领导岗位后，通过个人申请，组织安排我担任辖区企业‘党建工作指导员’，我倍感荣幸。”近日，南通市海门区悦来镇一名四级调研员谈及自己退出领导岗位后，继续发挥经验优势服务全区中心工作时表示。

近年来，海门区积极探索退出领导岗位干部管理工作方法路径，出台充分发挥退出领导岗位干部作用实施办法，通过制度约束、搭台赋能、激励保障等方式，不断激励退出领导岗位干部发挥余热、履职尽责、担当作为。

盘活用好退出领导岗位干部这支队伍，关键在于精准匹配、搭建舞台。海门区围绕高质量发展大局，聚焦招商引资、征地搬迁、基层治理等重点领域和攻坚任务，系统梳理116名退出领导岗位干部的工作经历、专业特长、履职意愿等信息，建立“岗位需求—干部供给”双向清单，畅通“个人自荐、单位推荐、组织选派”三条渠道。科学设置“党建指导员”“信访调解员”等岗位，同步安排退出领导岗位干部继续参与单位领导班子分工，独立或协管部分工作，推动人岗相适、人事相宜。

“在调解矛盾纠纷时，以前办案的沟通技巧全用上了。”区纪委监委一名一级主任科员退出领导岗位后，受聘担任“信访调解专员”，一上任就拿着“任务清单”深入各村居，参与矛盾纠纷调解、信访积案化解等工作。

有职就要尽责，有位更应有为。海门区综合运用班子研判、专项考察、述职面谈等多种方式，跟踪掌握退出领导岗位干部的现实表现、作用发挥等情况。同步对干部到岗情况及履职成效进行专项评估，将考评结果作为年度考核重要参考。推行年度单列考核推优，对分、协管岗位干部进行单独考核，对参与全区中心工作干部由业务职能部门联合关系所在单位实施分类考核，确保考准考实。年内，退出领导岗位干部在全区重点项目攻坚推进中帮助化解各类问题87个。

关爱激励，干事劲头持续满格。“退出领导岗位后，晋升通道依然畅通，干得好照样被认可。”这是海门区退出领导岗位干部的共同感受。近年来，海门区持续优化常态化谈心谈话机制，建立“主动约谈”和个人“申请约谈”双向约谈渠道，帮助解决退出领导岗位干部实际困难和合理要求。同时对表现突出、实绩显著、群众认可的退出领导岗位干部，在评先评优、职级晋升等方面予以适度倾斜，同步落实健康体检、休假疗养、及时奖励等举措，有效激发干事创业的内生动力。年内，已有6名干部获得区级及以上荣誉表彰，33名表现优秀的干部得以晋升职级。

“退出领导岗位干部多是换届、机构改革、身体健康、年龄等因素导致。”海门区委组织部有关负责人介绍，“但他们熟悉地方实际、善解复杂难题，且大多群众基础深厚，是干部队伍中亟待深度挖掘的‘宝贵资源’。” 朱琰