□ 本报记者 岳旭 通讯员 曹雅文
9月20日，徐州市安泰小区光储充示范站内，新能源车主正插枪为车辆充电，美团骑手也在换电柜前完成电池更换。谁能想到，一年前这里还是一块堆满垃圾的闲置空地。这处站点正是徐州国投集团多元转型的生动缩影。“为了同步破解闲置土地盘活和民生服务痛点两个问题，我们在车棚顶部铺设光伏组件，为43个车位配置了6台250kW超充双枪、15台7kW慢充桩，同时搭配储能柜，有效满足了周边居民的停车及充电需求。”徐州市环投能源科技有限公司总经理李进说。
近年来，该集团积极贯彻落实徐州市委、市政府各项决策部署，以国有资产保值增值为目标，锚定“传统能源、风光储新能源、生物质能源、双碳”四大主业板块加“资本投资、医疗健康、资产经营、生产制造”四个辅业板块的“4+4”产业布局，深耕“三强化五融合”党业融合体系建设，一手抓传统产业绿色迭代，一手盘活存量国有资产、做实民生服务，实现了一场全方位、多层次的系统性改革转型，诠释了市属老牌国企扎根地方、服务民生、开放发展的全新时代风貌，为徐州建设区域中心城市注入强劲国资动能。
国企姓党、聚力兴企。“我们积极响应集团党委以党业融合引领高质量发展的‘红色引擎’，以‘聚新赋能’党建品牌为牵引，推动各项战略部署落地落实。”徐州国投集团环投碳资产联合党支部书记李盼说，将支部建在项目上、把党员派到攻坚处，才能把组织优势转化为发展优势——老能源转绿、老实业转活、老空间转暖，靠的就是这股劲头。
绿色赋能产业，让城市发展更有后劲
能源新能源是国投的立身之本。集团立足传统火电、城市燃气基础盘，抢抓“双碳”机遇，构建起“传统能源稳保供、风光储新能源拓增量、生物质循环经济补特色”三位一体格局：参股徐州华润、铜山华润、阚山电厂三大火电，总装机4400MW，对存量机组系统技改、优化运行，实现保供与节能双向平衡；持有徐州港华燃气20%股权，保障城市居民和工商企业平稳用气。
新能源发电挑起增长大梁。集团自主开发加收购，集中式风电、光伏和分布式光伏合计风光总装机超600MW，联合徐矿集团、市国源集团布局电网侧、用户侧储能，填补本地液流储能应用空白，虚拟电厂支撑新型电力系统建设，形成“光伏发电+风力发电+储能调峰”源网荷储一体化协同体系。沛县国新、丰县全新世两个生物质热电联产项目，年处理畜禽粪污、餐厨垃圾、农林废弃物数十万吨，转化为生物质天然气、有机肥和清洁电能，年发电超2亿度。集团新能源各板块全年发电量超9亿度。
能源服务也在向城市节能延伸。国投集团为全市机关、医院、产业园区提供节能托管，服务面积超百万平方米，市行政中心能源托管项目入选全国公共机构典型案例；智慧能碳、虚拟电厂、碳普惠3个市级平台接入规上工业企业200余家，聚合可调负荷近300MW，碳惠彭城小程序注册用户达4万人。
“这些数字背后，是我们用十年一步步蹚出来的路。”徐州国投能源集团有限公司党总支书记、董事长乔毅介绍，2019年，位于新沂阿湖镇的风电场是集团首个集中式风电项目，项目建设和物流都在运行初期面临极大考验。“34个风机点位，工人吃住都在机位上，靠着大家团结坚守，2020年5月首台风机完成吊装，12月22日34台风机实现全容量并网，顺利完成并网任务。”
转型赋能实业，让城市发展更有底气
在国投，能源新能源是大块头，但还有一批体量不大、却连着就业和税源的传统制造企业。海鸥集团是国投旗下的二级公司，远大玻纤、新亚科技、电子研究院等都是它下辖企业。
9月18日，位于铜山区棠张镇的徐州远大玻纤制品有限公司厂区内，一垛垛玻璃棉板堆放得整整齐齐。这种材料以碎玻璃为原料，经高温熔化、离心加工制成无机纤维，拥有A级防火、不含甲醛的特点，多用于影剧院、体育馆的吸音工程以及建筑保温。该企业占地68亩，现有职工112人。
传统产业面临转型阵痛，“2023年，我们的老窑炉损毁，停产近一年，客户几乎流失殆尽。”远大新亚联合党支部委员、该公司总经理张宗元说，经集团同意，决定投建新窑炉复产，升级改造固化炉。
“传统企业不仅要稳定，还要有发展，我们一方面投入资金技改，安排主要负责人挂帅拓展市场；另一方面将市场化的事务充分授权，让企业自己到市场里闯荡。”徐州海鸥集团有限公司党委委员、副总经理董齐齐介绍，面对远大玻纤的困境，集团组织电子研究院技术人员、外部机电专家，再加上厂里的技术工人，成立党员攻坚队，通过增设配套装置、调整设备结构释放动能，最终成功完成固化炉的升级改造，不仅质量得到提高，还能生产新产品，改造费用不到1万元，企业接单率一下子提高四成以上。
与远大同处一个厂区的徐州市新亚科技有限公司，70名工人分成6个组，正在赶徐工矿机200套无人驾驶矿卡的线束。这种线束就是工程车的神经，一台100多吨的无人矿卡，光车架部分的线束就近60斤重。
远大新亚联合党支部委员、新亚科技有限公司总经理代文全介绍，企业于2019年正式并入国投，当年产值约1000万元，合作方主要为一家行业龙头企业，订单占比极高。在党组织的研究推动下，企业业务逐步从燃油重卡线束拓展到新能源矿卡线束，再转向无人矿卡线束。“2023年我们开始研发生产无人车线束，从1台试装、9台小批量生产，再到90台量产，如今已经拿到200套定型订单；客户结构也实现调整优化，同时还新开发了七八家客户，今年产值预计突破2000万元。”代文全说。
服务赋能生活，让城市发展更有温度
国投的转型，最终落到市民日常里。蓝天商业大楼是最有代表性的一处。1986年开业，曾是火车站商圈老牌百货商场，2024年破产重组后，由国投接手，组建江苏蓝天商业集团。
“改造要从业态和空间两个方向推进。”江苏蓝天商业集团有限公司党总支副书记、总经理苏杨介绍，业态方面，他们引入咖啡、便利店、美妆、快餐、糕点、米线等业态，还把老年大学搬进了商场；与品牌官方合作推出保底销售联营模式，由商场承担部分经营风险，以此降低品牌入驻门槛。空间方面，一到四楼的6块超高清LED大屏完成点亮升级，中庭实现打通改造，天桥重新绘制彩绘，中央水幕成为新晋网红打卡点，步梯旁增设了智能充电休息区；同时盘活了原设备用房、吉兰宾馆共计600余平方米的闲置场地。
除业态空间改造外，蓝天商管还培育出粮油鸡蛋、蓝天1986饮用水、政企定制工装三大自有品牌，其中工装订单已超40万元，搭建起一站式政企集采平台。“过去，我们只是场地出租者，现在我们是商业运营合作者。”苏杨说。
目前老年大学已有1500多名学员，开设40多门课程，成为商场最稳定的客流来源：老人来上课，年轻人来拍照，带孩子的市民顺路买菜吃饭，商场现已实现扭亏为盈。如今的蓝天商业大楼，既是服务周边居民、通勤旅客的民生平价商场，也是面向全市提供采购服务的平台，更是徐州火车站商圈的全新名片。
同样稳步运营的，还有湖北路体育馆。这座国有文体场馆长期承担全民健身、大型文旅活动、群众集会等公共职能。今年7月，第23届徐州彭祖伏羊节在体育馆北广场开幕，国投所属徐州华强资产管理有限公司承接整体运营。
举办节庆并非简单出租场地。华强资产与徐州市烹饪协会合作，对北广场进行了专项改造提升：修缮地面、扩容水电设施、搭建遮阳棚、建立常态化保洁机制，配齐停车场、临时卫生间与休息区。改造完成后，12家品牌餐饮、12家本土企业、30余家非遗和特色小吃摊位入驻，500张餐桌整齐排布，高峰时日客流突破2万人次。
“伏羊节落地北广场，我们并非把场地一租了之，而是将服务、保障、安全全部兜牢，让市民来得舒心、玩得放心；节庆办好的同时场馆恢复了活力，周边商户也能跟着受益。”徐州华强资产管理有限公司党总支书记、董事长齐广宇说，北广场通过节庆获得阶段性增收，也为本地羊肉餐饮、非遗手作商户搭建起展销平台，带动生鲜加工、物流、文旅消费实现联动发展。
一边是老商场重新开张，一边是老场馆开门迎客，国投旗下的国有存量空间里，生长出满溢的城市烟火气。绿色是转型底色，实业是立企成色，民生是经营本色——这家老牌市属国企的多元转型之路，仍在不断向前延伸。