□ 高霏霏
培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。坚持和加强党的全面领导是推进中国式现代化的根本保证。“十五五”规划纲要强调，“坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部队伍内生动力和整体活力”“营造风清气正的政治生态”。高校要深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，加快构建系统科学的干部培养选拔机制，制定落实年轻干部队伍建设规划，推进年轻干部工作制度化、规范化、常态化，建设一支适应事业发展、堪当时代重任的高素质年轻干部队伍。
着眼打牢基础，完善年轻干部成长机制
年轻干部成长是循序渐进、螺旋上升的过程，蕴含着“量变到质变”的辩证规律，遵循其自身特点与客观规律培育人才，是新时代干部队伍建设的重要课题。
坚持战略引领与系统布局相统一。年轻干部培养绝非短期工程，需立足高校事业发展全局，秉持“早准备、早规划、早选苗”的长期思维，将系统观念贯穿培养全过程。既要制定中长期干部培养规划，明确各阶段培养任务，又要细化年度实施计划与具体方案，形成“长期有方向、年度有抓手、实施有路径”的工作体系。全面梳理优化干部队伍结构的各项缺口，自下而上逐级建立优秀年轻干部动态库，着力打造数量充足、结构合理、梯次分明的干部生长链，牢牢把握培养选拔工作的主动权，确保近期有人可用、中期有人可育、远期有人可接。
坚持关键节点与中坚力量相结合。突出科级干部这个关键，科级干部作为高校治理体系中承上启下的关键枢纽，是中层干部队伍的重要储备源头，其选拔培养直接关系治理效能与干部队伍接续发展。紧扣中层干部更替需求，树立“以用为本、以育为基”的导向，科学设定年龄、学历、专业等结构性标准，严把科级干部选拔政治关、能力关、口碑关，重点选拔政治素质过硬、德才表现突出、发展潜力较大且经过实践检验的年轻干部，通过压担子、给平台、促成长，加速其能力提升。
坚持动态优化与精准施策相衔接。强化动态管理，结合专项研判、无任用推荐，对现实表现突出、符合后备干部条件的，重点关注在重大任务、急难险重岗位中敢于担当、实绩突出，政治素质过硬、群众基础扎实，且符合后备干部任职条件的优秀人才，坚持“成熟一个、补充一个”的原则，及时将其纳入后备干部库，形成可使用、可培养、可关注三类名单，实现优质储备。
注重铺路搭桥，完善年轻干部培养机制
年轻干部培养是一项遵循成长规律、着眼长远发展的系统工程，蕴含“实践出真知、磨砺长才干”的认识论与“精准滴灌、循序渐进”的方法论。
树立全局性整体思维。年轻干部成长具有阶段性、渐进性特征，培养工作要立足全局、靶向发力。高校党委常委会定期专题研究干部工作，全面研判队伍建设现状，摸清年龄、专业、能力等核心底数；制定培养计划，精准落实到具体人、细化到每个成长阶段，针对不同干部的潜力特质与短板不足，压实全链条培育责任，强化跟踪问效与闭环管理。
构建精准化培训体系。教育培训是年轻干部补钙壮骨的根本途径，要针对性制定锻炼计划，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层级、不同岗位干部的特殊需要结合起来。以基本培训为抓手，健全长效化理论学习机制，围绕前沿理论、专业素养、业务实操等，用好线上线下资源，搭建理论讲学、业务促学平台，推动年轻干部补足知识弱项、补齐能力短板。
践行全周期评估理念。对选拔到重要岗位培养锻炼的年轻干部，要明确目标责任，做好任期考评和全程帮带；对选派到有关单位挂职锻炼、跟岗锻炼或参与执行重大任务锻炼的，要跟踪考察，掌握现实表现和德才素质。建立健全年轻干部成长档案，将日常表现、考核奖惩、民意测评等情况记录在册，通过“一人一档”，多维度掌握年轻干部具体情况，推动干部识别从模糊印象向精准定位转变。
坚持多措并举，完善年轻干部进出机制
干部队伍“进出不畅、易上难下”的结构性矛盾，本质上是资源配置与发展需求不相适配的体制性问题，破解这个难题，要畅通进出渠道，以科学制度保障能上能下，实现干部资源的优化配置与动态平衡，为年轻干部成长成才营造良性生态，要在以下三个方面下功夫：
筑牢进出有序的制度根基。加强宏观调控，根据高校编制和机构设置实际，合理设定岗位和职数，鲜明树立重实绩重实干的选人用人导向。按照公开、平等、竞争、择优原则，推行干部选拔差额提名、竞争上岗，通过多元竞争倒逼干部提升能力，确保优中选优、人岗相适。
健全能上能下的管理细则。推动干部能上能下是激发队伍活力的核心举措，需立足实际构建科学规范的退出机制与晋升通道。制定符合高校治理规律的干部能上能下实施办法，鲜明树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，打破“一进了之”“终身后备”的固化思维；对提升到领导岗位的年轻干部，要跟踪考察，及时调整群众反映强烈，存在作风不实、履职不力等问题的干部，补充德才绩突出和群众公认的干部。
完善科学规范的梯次结构。在严把标准前提下，把握好干部使用的“黄金期”，打破年龄、资历等传统条框和隐形台阶，完善干部队伍有序更替机制。明确各年龄段干部配备比例与结构标准，既为年轻干部搭建快速成长的“上升通道”，也为不同年龄段干部提供合理发展空间，实现“使用有梯队、选择有空间、更替有秩序”的良性循环。通过科学规范的梯次配置与灵活高效的使用机制，推动干部队伍在动态调整中保持生机活力，为高校高质量发展提供坚强的组织保障与人才支撑。
（作者单位：常州大学党委组织部；本文系常州大学党建和思想政治工作研究会2023—2025年度课题〈编号：23DJSZ13〉研究成果）