拓市场强管理 谱写高质量发展新篇

7月24日，泰兴一建召开年中工作会议，通报质量安全履职评估情况，对上半年经营进行复盘，研判行业形势，系统部署下半年重点任务，凝聚攻坚奋进合力。

今年以来，面对建筑行业深度调整、市场竞争日趋激烈的大环境，泰兴一建坚持稳中求进工作总基调，一手攻坚市场开拓、优化产业布局，一手抓实内部治理、筑牢发展底线，在承压奋进中稳住经营基本盘，通过市场转型、精益管理、品质创优多重发力，持续推动企业高质量发展。

“优质项目难获取、承接项目盈利空间受限”成为行业普遍难题。直面挑战，泰兴一建主动打破传统发展路径依赖，持续深化“粤港澳、长三角、京津冀、成渝”四大核心区域布局，分区施策精准深耕，稳固存量市场、挖掘增量空间。在巩固传统业务的同时，公司加快推动业务赛道多元化转型，降低单一住宅房建业务带来的市场风险，积极布局新基建赛道。

围绕储能电站、光伏建筑一体化、高标准厂房、城市更新、老旧小区改造等领域，泰兴一建将全力培育发展新增长极。聚焦新领域，建立项目投标前置研判机制，审慎甄别项目风险，优先承接地方平台、央国企优质工程项目。持续深化“以现场换市场”经营理念，依靠在建项目优质履约形成良好口碑，撬动存量客户二次合作，积极探索联合体投标等新型合作模式，不断拓宽经营渠道，构建多元均衡的业务格局。

质量安全构筑企业核心品牌竞争力。泰兴一建大力推行施工标准化，针对渗漏、开裂等常见质量通病开展专项整治。各区域项目创优成果丰硕：深圳分公司出台质量通病防治标准化手册；重庆项目斩获“三峡杯”“巴渝杯”；天津、海南项目分别拿下“海河杯”“绿岛杯”等省级优质工程奖项，持续擦亮“泰兴一建铁军”名片。公司层层压实安全责任，常态化开展隐患排查，牢牢守住安全生产与工程质量底线。

向内挖潜，向精细化管理要效益。公司树立“过紧日子、算精细账”理念，全方位落实降本举措。依托技术创新源头控本，钢筋、混凝土等主材实施集中集采，周转材料跨项目统筹调配；施工现场执行限额领料、废料回收，优化施工工序，减少设备闲置损耗。严控非生产性支出，优化人力资源配置，推行一岗多能。同时加大资金统筹力度，保障现金流稳定，夯实企业稳健运营底盘。

风劲潮涌，奋楫争先。“‘十五五’开局之年，正是企业转型突围、提质增效的关键时期，我们坚持党建引领，推动党建与生产经营互促共进，不断提升核心竞争力。”泰兴一建相关负责人表示，全体干部职工将持续攻坚市场、精耕管理，全力以赴冲刺全年目标，奋力书写企业可持续高质量发展新篇章。

何小兵