“镇上重大项目的推进速度真的看得见，干部们天天扎在现场盯进度、解难题，有问题随叫随到、耐心解决，真心实意为我们企业和群众办实事！”近日，在扬州市广陵区头桥镇国希医疗的项目现场，企业负责人向组织部门的干部说道。近年来，广陵区持续深化干部素质评价机制改革，围绕跟班培训、跟踪指导、跟进考察三个环节构建动态评价体系，推动干部素质评价从“静态画像”向“动态成像”转变，为精准识别干部提供坚实保障。
跟班培训画好“政治像”。坚持将教育培训作为掌握干部基本情况的重要载体、重要过程。建立组工干部全程跟学督学机制，选派“组工观察员”参与干部专项培训，通过课堂互动、小组研讨、调研汇报等，收集学员理论素养、专业特长、综合能力、学风作风4方面表现。依照《广陵区政治素质考察实施办法（试行）》，通过个人查、相互测、领导评、组织诊等步骤，深入开展学员“政治体检”，对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面进行赋分评价，累计开展1200余人次，全面掌握干部政治素质表现。
跟踪指导画细“能力像”。统筹干部历练和考察识别双重目标，注重把有短板、有潜力的干部放到乡村振兴、双招双引、项目建设等关键岗位锻筋骨、长才干，根据干部能力培养需要，量身定制1—2项攻坚项目，“一人一档”实施全流程管理。实行实践单位与组织部门“双带双帮”导师制度，实践单位选配业务导师，重点开展手把手教学，提升干部一线工作能力；组织部门配备成长导师，适时开展谈心谈话，及时掌握干部思想动态和实践进展，针对性调整培养方案。今年以来，谈心谈话800余人次，对238名干部进行素质评价，将89名表现出色的干部列入重点培养对象。
跟进考察画准“业绩像”。坚持以干成之事评价干事之人，系统实施“实绩清单”制度，要求干部对照地区发展规划和部门年度目标，条目式列举个人最满意的工作和不满意的工作，逐条注明主导（配合）的工作、接续推进的工作或完成的重大任务，组织部门综合研判工作完成度，不定期深入项目现场、社区村庄等一线考察成果实效，细致了解干部的工作状态、履职能力、群众反映等情况，推动考人与考事深度融合。2025年以来，提拔晋升实绩明显、能力突出的干部189人次，有效激发干部干事创业的内生动力。
广组萱 倪雪 许飘宇