“交接交底”跑好干事创业“接力赛”

□ 通讯员 吴 媛

干部有更替，事业不停步。岗位调整是干部队伍建设的常态，为确保各项工作无缝衔接、责任层层压实，连云港市连云区紧扣变动交接这一重要环节，聚焦区管领导班子主要负责人这一“关键少数”，以依规立制破解交接难题，以规范流程压实履职责任，为全区各项事业高质量发展保驾护航。

清单明责，为规范交接划定“依据”。为破解干部交接过程中“标准不统一、内容不清晰、责任不明确”的难题，连云区结合工作实际，通过大量访谈、意见征集等方式，研究制定《连云区区管领导班子主要负责人变动交接办法（试行）》，具体围绕党的建设、重要工作、经济责任、风险隐患、重要资料5个方面，细化12项具体交接事项，突出正在推进的重要工作、排上日程的重点任务、历史遗留的“难啃骨头”、巡察审计反馈的“病灶症结”以及资金资产流动走向5个重点，以“交什么事项”明晰“接什么责任”、引导“创什么政绩”，实现“交有依据、接有标准、责有归属”。

流程闭环，为正确履职把舵“航向”。为打破以往“口头交接、简单移交”的传统模式，坚持严肃规范、务实高效的工作原则，建立“启动—谈话—梳理—交接—备案—归档”六步闭环交接程序，推动交接工作从“形式化”向“实质化”转变。通过“书面通知+面谈提点”双重举措，压实离任者如实“交底”、接任者主动“接棒”责任。交接时，综合采用现场交接、会议交接、书面交接等形式，确保各项工作底数清、情况明、责任实，真正实现“工作不断档、责任不缺位、发展不减速”。自去年以来，全区已顺利完成21人次离任交接，有效保障抽水蓄能电站、中核田湾200万千瓦滩涂光伏等重点项目平稳推进。

从严督导，为事业接力注入“动能”。交接不是“一交了之”，而是履职新起点。为确保“交接”不流于形式、“交底”不走过场，连云区将干部变动交接及交接事项推进情况，作为考察识别离任、接任干部政治素质、政绩理念、责任担当和划定责任界限的重要依据，加强与干部选拔任用、年度考核、巡察反馈有机贯通衔接，并纳入干部日常研判“必看、必谈、必写”核心内容，通过适时“回头看”，跟踪抓好交接“后半篇文章”，对交账不实、避责甩账、不理旧账等行为及时发现、及时纠偏，倒逼交接双方尽职尽责传好事业“接力棒”，推动“纸上交接”真正转化为“地上落实”。