赓续红色基因 做好时代传承 加强班组建设

三十年前，沪宁高速南京收费站成立。三十年来，南京收费站始终以“周恩来班组”为标杆，探索出一条“党建引领、班组发力、政绩为民”的生动路径，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。三十年来，南京站先后获得“全国巾帼文明示范岗”“全国青年文明号”“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”等12项国家级荣誉以及63项省级荣誉，多次被国家级、省级媒体报道。

从自由到自觉：把宗旨意识落实到具体行动，不断增加凝聚力

从成立那天起，南京站就坚持用伟人精神引领整体工作。

南京站充分尊重群众的首创精神。建站初期，南京收费站就成立了“巾帼建功班”，在全省率先提出“您好+微笑”服务，一直走在同行的前列。2002年，“巾帼建功班”与梅园新村纪念馆共建结对，并于2004年被授为全国首家企业“周恩来班组”，“周恩来班组”提出了“服务永无止境，细节决定成败”的工作要求。经过30年的发展，越来越多的党员、优秀员工凝聚在周恩来精神的旗帜下。

南京站党支部积极引导，将践行伟人精神转化为具体的工作法、服务标准和行为规范，从最初的“微笑+”服务，逐步发展为“八个一样”工作法，最后形成了以周恩来精神为核心的“梅映初心”党建品牌和“梅好南京站”文化体系。

南京站注重伟人精神的传承，让“周恩来班组”的老员工现身讲解周恩来精神，做好传帮带，确保周恩来精神代代相传。与梅园新村结对，把梅园新村作为教育基地，组织党员、普通员工到周恩来工作、生活过的地方学习。提倡廉政文化建设，加强廉政文化宣传教育，建立“廉洁示范站点”，成立以“三大员”为主要成员的“护廉队伍”，以“隔离带护栏”“党建阵地建设”等工程为抓手，构建“工程管理大监督”体系，守住本心，管好钱、物。

伟人精神的核心在于其强大的感染力和鼓舞人心的力量。南京站将周恩来精神镶嵌到各项具体工作、规章制度中。从每一个最基本的业务做起，从一点一滴做起，制定工作规范；开展岗位练兵、技能竞赛，不断促进员工自我超越；扬长避短，合理搭配员工，让每一位员工最大限度地发光发热；将伟人精神渗透到评选最美路姐、先进工作者等典型当中，让“身边榜样”承载周恩来精神，内化为班组的“精、气、神”，推动了南京站的全面建设。

时代在发展，社会在进步，我们应该在新的时代背景下，赋予伟人精神以新的内涵和活力。南京站还成立了联合党支部，将在南京站值勤的交警、路政等力量联合起来，将周恩来精神进一步延伸到其他领域，进一步扩大了红色传承的影响，凝聚了更多的党员、优秀员工到这支队伍中来，进一步弘扬周恩来精神。

从探索到成熟：把党小组建立在班组之上，不断提高战斗力

南京站最鲜明的特色是把党小组建在班组上，把党员放在关键岗位和班组长位置上，使党员的先锋模范作用与班组的攻坚克难作用高度统一，构筑“红色堡垒”，形成“支部带班组、党员带群众”的模式，每一个班组都成了政治过硬、作风优良的“尖刀班”。南京站共成立了5个这样的班组。此外，南京站还设立了“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，设立“爱·宁服务台”，成立了雄鹰班组等骨干团队，把伟人精神延伸到每一个岗亭、每一个岗位。

南京站以“周恩来班组”为支点，大力推广“班组结对帮扶法”、“三人行”互助模式，营造“比学赶帮超”的氛围，打造了运维、稽核、礼仪讲解等多支专业队伍，实现了员工自我价值的跨越式成长，带动了南京站整体班组建设，每一个班组都可以独当一面，经受住急难险重任务的考验。

南京站始终将班组作为培养人才的摇篮，“周恩来班组”历任9任班长均走上了更重要的岗位。这种机制，不仅激励了员工在一线建功立业，更为企业长远发展储备了既懂业务又懂管理、既讲政治又善作为的骨干力量。

从传承到创新：强化科技赋能，不断提升服务质效

后自由流时代，技术变革对班组能力提出了全新挑战。南京站党支部带领班组主动求变，将“破难题创新效”作为检验党性的试金石。组建“智维先锋”运维班，建立三级管理机制；成立“小蜜蜂创新创效工作室”，鼓励党员骨干带头攻关。自主研发的“智能自助点卡机”“智能保畅手表”获得国家专利，特情响应效率提升40%。在工作目标上，大力投入科技，攻关“南京收费站入口通行能力提升项目”，上线了“国产自主可控新一代高速公路收费系统”，持续推进“一二四”智慧管控策略，搭建“321”“123”安全保畅体系，提炼“2＋5＋N”特情快处模式，创新推出“无人机隔空喊话”，将智能保畅手表+手持收费机在收费现场投入使用。这些“硬核”成果，正是党建与业务同频共振的产物，是创新科技生产力的生动体现。

随着经济的发展，突发情况逐步增加，南京站承担的任务越来越重。为此，南京站创新推出“班组十分钟学习法”、“2+5+N”特情快处模式等，提高了通行效率和应急处置能力，以实际行动交出保通保畅满意答卷。

郑兆芳（作者单位：江苏宁沪高速公路股份有限公司宁镇管理处）